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2008年12月31日

評論商業周刊:兩個中年轉職的故事 年年考績A 一夕被解雇

關於商業週刊的這個報導

白領失業篇》兩個中年轉職的故事  年年考績A 一夕被解雇

目前在 FunP 上的討論主要是幾個觀點:

  • 辭退高成本老經驗但有存款的員工可減少失業總人數
  • 政治情勢混亂

我寫一下自己的看法,提供各位參考:

不可否認的,這一次在經濟情勢的預估後,為了延續 520 總統大選後勝利的喜稅,政府應對的速度實在是不及格。在2008年上半年,已經有許多的情資數據顯示,可能會有一波經濟的大波動,但是政府在這邊不但沒有提出任何的預警,反而更大幅度的拉升民眾的期望,這點可由總統近幾月來的民意支持度每下愈況即可觀察得知。

但除了這點外,在為大家提出商業週刊第一個故事的個人意見:

文中有提到,這位中年男子,是自動化技術工程師。雖然他由小小工程師,一路辛辛苦苦的走到了主任工程師的高位,但還是被辭退了。Why?

這點可能大家要先對自動化技術,有個簡單的認識;在半導體工廠,有許多各式不同性質的機體,像是:製造機臺、廠務設備(ex:環保設備、水、電)、自動化技術設備。那到底什麼是自動化技術啊?就是因為機臺、製程的種類過於繁瑣,如果沒有一個自動化的機制,那可能會造成生產上的困難。

所以一般半導體工廠會將自動化技術相關工作集中成立一個:「自動化技術部」;而他們負責的工作,我這邊簡化為:自動搬運系統(含排程系統)、自動化倉儲系統、機臺通訊系統、製造輔助系統等。而其中大部化的系統,在軟體/硬體的購買上主要是以日商為主。不得不承認,日本人的機電整合實力還是相當強悍的。

大家想像一下,在一間好大好大的工廠裡,晶圓在進行一道又一道的製程加工時,它是要如何一道製程又一道製程的往下走呢?就是要靠這偉大的自動化系統!一個好的自動化系統,就像是一個不會塞車的交通系統;不但能協助達到製造的目標,也同時增加公司收益;如果自動化系統,來個大當機的話,可能就需要利用人力進行運輸,而且若機臺間的通訊資料無法相互傳遞,則勢必增加核對的不必要時間浪費。所以說,自動化技術實在是很重要啊!

不過剛剛有提到,由於自動化技術大部份還是外購為主(無論是軟體/硬體);所以自動化工程師主要任務可能就是:硬體的維護保養或是強化軟體系統(例:以日本廠提供之特定軟體開發特定功能)。請把自動化系統想成交通系統,能改善的當然就是車輛維護或路線規劃為主。

不過,在經濟不景氣的時候,工廠的空轉率很高,自動化設備的效率低也就沒差了 ;但是製程依然要持續進行研發或問題處理啊,所以對半導體廠來說,只好先找:製造部、自動化技術部門來開刀了。而各部門的經理,當然也不是什麼善男信女,不會只看歷年來的考績。也許他們決策的準則,只是單純的砍掉這位員工,可以立即下修部門人力成本支出;應該不是考量這位員工,曾經一年領個二百萬元。如果這樣的話,那一堆曾領過上千萬的部門經理、處長之類的,不是要砍光光了嗎?

這個故事的啟示是: 
要體會公司各部門權力結構的關係,即使你為公司賣心賣力,如果不是公司最主要的核心價值,你仍然會領到一張離職單呀! 而且半導體產業,由於分工細密,往往離職後也只能從事相同的工作內容,其實對於中年失業的工程師來說,更是悲慘。反而年輕的工程師,剛從學校畢業,還有時間發展各種的可能性!

最後提醒大家,對於經濟情勢,絕對要自己設法蒐集資料加以研判呀!畢竟黨派可以有顏色,但是鈔票平等待人的呀!

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