蒐尋本站(Google AJAX Search)

2009年12月27日

[最下位王者] “絕妙排版” 攝影書?!

這幾天我終於體悟到一個好的真理「排版爛的攝影書,小心一點」

近年來攝影書大行其道;
一方面是因為 DSLR DC 的價格平民化了,另一方面攝影的確需要科學與藝術的合作,
初學者除了多拍多看外,的確要具備一定的知識量才有機會再進步,自然購書的需求也會增加了

當然不同的書籍,往往會鎖定不同的客戶群開發...
有的書籍就是以科學見長,會教你光圈、快門、曝光背後的原理;而有的就是重視氣氛的營造、藝術的概念;
當然這只是一種概略的畫分,基本上很多書還是會綜合這2者來編排內容...

雖然我自己會對某些人像大師出版書籍的速度之快,頗有微詞。
但是商業化的出版計劃本來就沒有什麼可議處,如果作者的書有人喜歡買,那表示這樣的市場是值得開發的...
而且有些攝影書籍以價位來言,真的是相當便宜的寫真書;
如果有人願意花同等級的人力、物力、心力,去模仿幾張相同的場景拍攝自己的女友、太太,我想我也沒有什麼好抗議的...(而且相信應該效果會很好)

不過也因為攝影書籍真的好多,初學者在選擇上可能會面臨一個頭二個大的問題...
因為大家都不希望買到不好的攝影書

不過這幾天我終於體悟到一個好的真理「排版爛的攝影書,小心一點」」
這就像是一個室內設計師吹噓自己的作品有多麼國際化,但是卻連一件西裝褲都是皺皺的、連鞋子都是泥沙,這樣子的工作態度、實力是能有多強啊???

以我自己購入約10本攝影書籍的經驗來看,下面這本書的排版搞笑程度應該很難有人能超越吧...


展場Show Girl這樣拍才漂亮

 

我是不認識這本書的作者啦,後來有上網去找一下這作者發表過的一些文章/圖文;
怪了,明明在網路上這傢伙的排版也不差啊...
不會亂用字體大小與粗體字

再看看這作者自己開班授課的廣告文宣,先不論課程優劣(因為我沒上過)...
但那張圖編排的相當的中規中矩,有達到宣傳的效果了

那本書的超爛排版到底是怎麼來的啊??? 作者看來有基本的設計概念啊 XD


怪了! 城邦集團下的 DigiPhoto 到底是怎樣的人力規劃團隊啊???
如果城邦集團還算是小公司的話,那台灣有那些出版社算大的啊??

 

看看本書封面的設計

 

再看看其他台灣出版社優秀的封面構成 (這是2008年的書)

或是日本魚住誠一的低調風

 

誰是最下位的王者????

科科科…

 

 

===

然後本書的目錄編排(因為可能有侵權的疑慮,所以我這邊都用文字做說明)
真的可以做為設計業中的教案了

一個目錄可以出現3種顏色(藍色、粉紅色、黑色)!!!
然後平平是 SG,遇到豆花妹,就要變成粗體字

範例:

image

這樣子的用意到底是什麼??
是要告訴大家 「啊~~我們就是要賣你豆花妹啊」「排版就青菜啦~~」
而且「人物專訪系列」的字體大小還真的比 SG 的名字還要小,我可沒有虎爛…

而且封面中豆花妹的手肘還打到了另2名 SG 的頭,這種怪怪的美感,
就算是小學生的畢業紀念冊也很少出現吧
再加上那個內附DVD的 Tag 一開始我還以為是貼紙可以撕下…
原來是封面的一部分啦~~
「這樣不就看不到豆花妹的肚臍了嗎??」

image

而且本書充斥著奇妙的版面構成
我自己是在大學時有玩過 Pagemaker 這類的排版軟體,這類的軟體都有一個強大的功能「圖文框」,讓你方便進行各種圖與文的搭配…
現在時代又更進步了,應該有更強的軟體可以做為美編人員的火力展示了吧…

但這本書的編排,會讓人感覺到不是請工讀生假日來加班完成的


例如:第52頁的版面是

image
作者的本意應該是用3組相同場景的SG,不同拍法(a/b)的感覺
但是:
(1)現在  DLSR 的相素都千萬起跳了,該放大圖的時候就放大圖吧
(2)為什麼一個版面中有2種尺寸的圖片啊?? 用6張同樣大小的圖片加上說明文字不行嗎??
或是只用4張圖片然後放大不行嗎?? 而且整個閱讀的動線很差啊

image
(神奇的閱讀動線)

 

 

總之這本書很神奇的,想要走設計這條路的人可以買一本這種書
畢竟圖文書要編成這樣讓人家有了找錯誤的附加價值,真的還蠻少見的…

 

大概是因為字體為了要維持14pt 的大氣勢,所以很多版面,圖片應該要大的時候,
為了遷就文字,圖片反而小小一張….而且就如同上述,只要一個版面內超過3張圖,基本上美編人員好像就面臨重大壓力吧
很容易失常

例如:第55頁 的版面,很明顯的圖A1為什麼不能與圖A2一樣大,就是為了遷就文字啊!
我相信作者手邊一定有千萬相素的原始檔,也許作者為了保護自己的智慧財產權,所以沒有給出版社原始檔。但是這一頁絕對是美編在惡搞啊…還有下面3張圖,真的是小圖 (圖a1/a2/a3),我是不懂字都搞到那麼大了,結果圖片要這麼小張!!! 因為圖片太小張了,所以作者說的「差異」,還真的要開啟「血輪眼」才能仔細看清楚!!!

image

另外對於此書,我有拿閃燈的章節去請教比較會拍室內人像的朋友,他們說其實該書提到的內容是沒錯;但用字過於精簡,所以充斥著一種說不出來的「不流暢」感…
就像是數學證明題,有幾個步驟被跳過了…在閱卷老師的眼中很難打上滿分的分數啊…

這是不是因為字體太大,所以某些字數被刪掉以配合圖文排版,這我就不知道啦…

 

最後那個附贈的 DVD 是怎樣啊??

作者號稱擁有 Canon 5D2 ,5D2 的錄影品質如何我很清楚啊…
感覺上DVD像是轉檔失敗的東西…Orz
質感搞到像剛是常常重播的科學小飛俠一類的老式卡通

拜託~~ 不要把 DVD 搞得像是為了高壓縮率的 Rmvb 啊…

 

====

後記:

後來上博客來找了了一下 digiphoto 近年的攝影書

像是

    • 用光線拍出美少女
    • 人像攝影名人堂
    • DIGIPHOTO這時怎麼拍才漂亮

這幾本書我有看過的書,都沒有這等的美編功力啊 XD

所以
是不是出版社心中對於這類的「消費者」預設為「只要有正妹他們就會買的色狼」???
否則怎麼如此便宜行事呢?

拜託!!!真正的色影師根本不會去買你什麼 Show Girl 如何拍才好看的攝影書咧;只要用個大砲鏡頭,然後連拍開下去,或是搭配HD錄影功能,搭配上無廉恥的心態然後開始期待走光 XD

 

給攝書書出版社們的話:

把書的品質最好,自然有機會會吸引到讀者群;


攝影書要搞得像寫真集、要搞像器材狂、要玩藝術風格,我全都沒意見…


但請不要出要做出讓人笑話的排版與封面…

前事不忘,後事之師啊…

2009年12月21日

[ 相當令人失望的攝影書?! ] 展場Show Girl這樣拍才漂亮

說真的我買到這本書後,翻了一下內容是很生氣與捉狂的
基本上我是被某推薦文所誤導的

如果不是衝著推薦人結尾中所提到的 『閃燈應用&控光』,我是不可能購入此書的;

因為是推薦人他朋友出書了,加上推薦人寫的很有技巧性;
你不能說推薦人的評述是錯的,

“展場人像攝影所需要注意的技巧跟基本功很多。在拍攝當下的:「測光」、「白平衡 / 色溫」、「控光」、「閃光燈」;拍攝過後的「後製編修」都十分重要。”

這本書的標題雖是「展場Show Girl這樣拍才漂亮」,但期間隱含的閃燈技巧卻是也可以讓你在室外人像、室內人像都獲得很不錯的成果

問題是本書中提到的很少…
資訊含量就等同於去各大攝影論壇所得到簡答一樣
而且做為一本書籍,真的要搞初學者等級的內容,是不是也要解釋一下基本原理呢?
像是閃光燈基本的運作模式與圖示也完全缺乏

基本上就是提到一個名詞,然後用簡短的文字與特大張的圖片就帶過去了

書中主要的內容反而是有9個插入式的 真心話大冒險 (人物專訪)
專訪的問題大概就像老掉牙的 AV 女優訪談那樣…

例如:你為什麼叫豆花妹?? 你會看自己被拍攝的相片嗎?

解答也差不多是那些官方標準答案
我是不知道這個與拍人像有什麼關係??
也許等到5年後,本書要改版時。
那時候再把已經不紅的豆花妹換成比較紅的「布丁妹」之類的吧…


再提一下本書的一些小缺點

例:版面設計像是內文的字體大小約14 pt 上下,難道是為了開發退休人士這塊市場…還是為了填塞版面呢?另外將點測光與中央重點測光的示意圖放錯了,這種錯誤會不會太扯啊?…都沒有人在校稿的啊

總之,我想本書最大的賣點應該是「豆花妹」無誤啦…

為了要搶豆花妹忽然爆紅的效應,所以整個出版與作者都無心做好一件事,趕快推出最重要…另外由於本書有附贈一片 DVD 訪問光碟,所以本書是膠裝的…我想這的確是一個好策略,如果本書沒有採用膠裝的話,應該大部份人會選擇購買更有質感的美少女寫真集…

我相當後悔購入此書…  因為我根本不是「豆花妹」的粉絲啊


所以如果想要認真拍好人像或是應用閃光燈的話,大可選擇其他更進階的書籍…

===

我的不爽大概是「期望過高落差過大」所所導致的吧!

2009年12月4日

[心得] 穩定好用的 Windows 7!

 

有機會升級的人,可以備份後趕快升級;

雖然論穩定度,其實 XP SP3 就很穩了,但 win7 有更多的優點:

(1) 記憶體管理良好(64位元可突破4Gb限制)

據說Stata之類的數學統計分析軟體可以縮少一倍以上的處理時間??!!

(2) 預設的操作UI就很強悍

例如:

Aero Snap :利用(快速鍵:Win+↑↓←→),就可以快速調整至頂部、底部、左側或右側;有利於多工作業時,視窗的並排顯示,相當方便

 
Jump lists:讓右鍵更好用。可以試試看IE 8就知道效果了;近期的 Chrome 也支援了!

 

雖然 XP 只要小軟體裝的夠多,其實操作性不輸 Win7,可是會造成每次重灌都要調整很久

我從學校畢業後,就很少重灌,不再是個重灌狂人,所以Ghost之類的還原軟體已經很久沒用;所以一個能快速安裝的 OS 對我來說就相當具有價值。

Win7 使用截止目前為止,就個人經驗再裝個 Total Commander


Total Commander

就似乎沒有什麼其他必裝的系統輔助軟體了...

例如:如果要快速啟動 Excel 2007

在過往的做法是設定在快速啟動列、在桌面上設捷徑或外掛熱鍵設定小程式設定
但是在 Windows 7 由於微軟已大幅強化本機蒐索的能力(被Google激怒了)
所以個人建議最快速的方式是:

按「WIN鍵」-->在搜索欄輸入Excel 字樣,
一般來說,輸入到 c 時,就已搜尋到Excel 的捷徑,此時再按「Enter」即可

絕對比 mouse 的移動速度更快更精準,這在 NB 上的實用價值更高!

 

另外 Windows 7 比較值得學習的新觀念是 Libraries (媒體櫃)

我是不知道為什麼要翻譯成這個名詞啦,感覺上以前「我的文件」的譯法好像還比較適合國情。Windows 7 的媒體櫃下面有4個預設目錄:文件、音樂、圖片和視訊,只要設定得宜,管理、蒐尋(例:蒐尋篩選器)、使用上都比過去的 XP 容易許多。

不過由於在操作上與 XP 的檔案總案有點不大一樣,目前看來似乎有蠻多人討厭這樣的改變;不過我是覺得新的方式,大大地強化了搜尋的能力,而且可以有蠻多不同的資料呈現方式,再搭配 Windows 7 本身提供的 公事包、同步化的工具,我想可以提高許多工作上的效率。

畢竟,Search 是王道這件事情,Google已經告訴過我們了;而使用 Windows 7, 經由適當的設定,讓本機的 Search 效能提升,不也是一件樂事!

2009年12月2日

關於評鑑大學教授的一些隨想

先說明結論:

(1)雖然目前的做法問題也很大,但我支持評鑑教師的想法
(2)我建議讓教師授課/教學品質的資訊更透明化
(3)學生評鑑教師也需要學習,不能憑感覺
(4)評鑑的結果要能改善教學品質

(5)以上各點,用一句話簡單表示叫 「把教育當成一種商品」!

過去從朋友那邊有過如下的討論:

這次參加課程受益最多的,大概是Classroom Management,這部分有許多的原則、技巧(包括body language, eye contact等),還有一些觀念令人很受用,一般人也不會教這些,都是███多年經驗的個人Know-how,不過重點(也是很重要的前提)就是要尊重你的學生,這一點我們經常輕忽。

 

能否請教一下尊重學生, 是否也有前提呢???
我想這個也要和學生討論/協調一下吧 ….
否則有些學生的畫虎爛能力,可能會讓課程 Orz

 

東西方管理教學最大的差異就是尊重學生。


不過,別誤會,以為西方的老師都是天生吃這一套。能夠上課很屌地吃的學生死死的,沒有人會拉下臉來「尊重」學生。這是人性。為何西方的教師對於學生很尊重?

因為,你不尊重學生,你的評等就會很差。

西方的教育很成功的塑造出,我來上課是一個購買服務的行為。 你老兄教不好,還敢不尊重我,我只好客訴你,讓你的教學評等爛到底。

在美國,市場機制充份應該在學術領域中。 包括教學這檔子事。 老美也做教學評鑑。不同於台灣的情況,他們的教學評鑑結果是公開資訊。 就我知道的幾個學校來說,在開學選課期間,你一進圖書館,就有一大本手冊,登錄老師近幾年的教學評鑑成績與主要評語。

在網路時代,各校都有專門的討論區,討論某個老師的教學評鑑結果,以做為自己選課的依據。例如,有學生會問,某X教授的教學評鑑很爛啊,究竟是爛在哪?這時候就會有一堆上過這個課的學生回答。 在這種高度資訊透明的情況下,

教授的教學一定得想辦法維持在均標以上。間的比較,而是連學生都會拿這個分數來看待你的教學表現。

例如,這次新加坡國立大學的ooo就提到了,他的評鑑分數是o.o分,但是其他的教授都是4分以上,讓他的壓力非常大。而這個壓力還不只是同事間的比較,而是連學生都會拿這個分數來看待你的教學表現。

相較於美國的市場機制,台灣的情況的確很特殊。一來,在校時沒有教博士班學生如何進行教學,二來,職場上沒有太大的評鑑壓力。

===


我個人是支持學生評鑑老師的,但是如果台灣的某體制度面不改;
例如:學費/必修課程授課教授人數/評鑑指標... 那大概結果也不會多好

例:個體經濟學,這種必修,台大之類的國立學校,也許同時有4個必修教師可以選,那學生互相比較教師的優缺點的可能性就很高,評鑑也許相對於私校的只有一個老師可選要好很多.... 否則今年被當了,明年還只能修他的課,評鑑是要怎麼評比較好(這時完全是政治權謀的考量了)

 
還有教育部嘴巴說,要老師好好重視教學;結果所有的指標就是要學校交出 SSCI 點數... 
就我知道教育的黑幕是這樣的;

有些新成立的私校,因為點數不足,只好放任一些有能力生產點數的新任助理教授在教學上亂搞。而學校也不敢動他們,因為只有他們有能力應付教育部的要求;也就是說某些新任的助理教授拿一本課本到課堂上玩個2小時,就準備進研究室寫 Paper 了;「教學品質,管他去死....」 當然這不是然私校的助理教授有這樣的誘因就必然亂搞,君不見台大也有很多老教授致力於講古,反正沒有人動得到他們! 但助理教授也是人,是要先因應 SSCI 點數,還是教育剛從高中升上來的菜鳥... 這太好選了

所以 Plurk 上面的討論,大家可以參考看看

Sean Woo


因為教育部的存在就是管制、並創造符合既得利益者的規則。政府的特色是「建立進入障礙防止他人與己競爭」,同樣的特色類推到形同政府延伸的市立/國立單位也是一樣的。 

tacchang

教育部的評鑑最噁心了。說要有教無類,但是對學生分類的就是他們。說要適性發展,但是要求五育並進也是他們

 

就我個人的教育經驗,我是私立商管體系出身的;老師們一方面哭北學生沒有競爭力,一方面教法還是20年前的考名詞解釋。「何為五力分析??如何應用於產業競爭分析??」

這種東西是要怎麼和面試你的人拿出來說嘴呢?

人家教的東西明明就沒有競爭力,不是市場要的東西,那有什麼資格去靠北學生的學習能力? 方向錯誤,再努力也是白費心力!

當然也不是沒有自發性的教育改革活動…
就我知道的,台大商管體系因為有錢…(應該不是因為良心比較多的關係)
所以有去美國偷師「個案教學法」來推廣

這種課程,老師沒有事先準備備,是絕對上不下去的

我個人是猜想,台大之所以會這樣熱心…因為這種課程的賣相最好!
你今天40歲了,是要上台大精心設計的個案教學課程,還是打開行銷學第35頁,複習一下什麼叫做「定價策略」?!

美式的個案教學法 ,就我個人的認知是這樣:

(1)個案經過設計
(2)個案的問題與理論相呼應
(3)理論可能同時涉及多個領域 例:會計/經濟/統計/組織行為
(4)上這種課,教授不能打混

而且教授聽到學生發言沒有邏輯,太過跳躍,隨時可以釘下去~~ 
這點大概是讓老師享有快感的一種補償了吧 XD

否則過往的分組報告,有點「單向」,學生東西幾乎都做好了,然後上台虎嚨一下就解決了~~~

當然個案教學法的缺點
(1)教授準備授課時很麻煩;
(2)教材貴;無論買國外或自行撰寫,都很貴
簡言之,就是成本高昂,所以一開始也只有台大這種錢多多的系才搞的起來
(哈佛是搞個案的王道;why? 哈佛錢多啊~~ XD )

所以我之前說,有考上台大趕快去讀哦…因為實際上就是這麼不公平
遊戲規則也暫時不可能修改

還有個案(Case Study)可能很多人在幾十年前就聽過了

不過這幾年的個案教學,是真的有派人去美國偷技巧的
就我聽到的情報,有台大的正教授去學了之後,告訴博士班的學生:

「受到很大的震撼」..

連教授的尊嚴都被撼動了,表示外面的世界其實很廣寬啊…
是一堆笨蛋教授以為世界停止轉動了,
所以只會在課堂上告訴學生:「唯一不變的就是變」

我看教法永遠不進步的,就是這些爛咖教授了吧…

要知道誰都有能力從搞到紙本的原文哈佛個案;
但是自己看是一回事,被訓練有素的老師狂電,
而有思惟方法上的典範轉移又是另一回事了

就像看 NBA 轉播,和真正派人去美國訓練營受訓,這2種情況還是有差的~~

邪惡的台大商學院因為很會對校友/政府進行勒索,所以有個契機可以改變 XD
說穿了,也是錢在作怪啊

當然如果學生更能知道自己要什麼的話??
我相信個案教學法與傳統名詞解釋教學法,大四的商管系學生怎麼可能會選擇後者??

但台灣似乎就是把教育當成一個良心事業…
如果學生或產業界(畢竟他們是最終接收學生的顧客),都不能對教育的內容發聲,你要指望教授良心發現嗎?

現在台灣的問題是制度,讓學生忘了自己是客戶,
忘了要從那些構面去要求老師,忘了要怎麼去說出自己的想法?
學生當然可能有一些很白目的要求,也許學校資源根本無法支應…
但學生可曾有過建議的權力?

我也做為評鑑老師的問卷啊,那些問卷問的東西,有什麼用呢??
要做給教育部當資料庫的 Raw Data ,還是真的準備用來改善教育品質呢???

===

運氣好的人,一路遇到名師
倒楣的人,遇到個爛咖,人生從此大不同……
教育部,你們的信念是如此嗎?

2009年9月2日

我目前的相片管理流程

前篇文章告訴大家 Lightroom 2 實在是一套不錯的軟體,這一次要我個人目前的相片管理流程(Pipeline)。

(1)接上讀卡機,因為傳輸速度比較快!

當拍攝完後之後,我會透過USB 2.0的讀卡機,把 8Gb CF 記憶卡和電腦連接起來。

(2)利用 Lightroom 2進行Import

在這個時候資料夾的名稱並不是很重要,因為之後會再用 Lightroom 進行想要的資料夾管狂。在 Import 的過程中,其實可以為檔案進行重行命名,不過我沒有這個習慣,所以不勾選相關的選項。另外在相片儲存的硬碟,我個人是使用獨立的外接式硬碟,有個目錄底下專門放置數位相片;雖然 Lightroom 也可以針對不同硬碟的資料夾進行管理,不過為了簡化相關的作業,反正現在硬碟也便宜,為了以後的備份、同步化方便,建議還是將檔案放置簡單化

(3)排除不要的照片

在 Lightroom 的相片管理流程中,最棒的方法就是利用快速鍵 「X」,將照片給予「黑色旗子」,然後這時候還是沒有刪除。你可以利用各種檢視模視決定那些是要痛下殺手的。另外其實 Lightroom 對於相片還有評定星期的做法,分別是一星到五星,快速鍵分別為 1-5 , 不過實務上也沒有人這麼搞的。我看中外的 Lightroom 使用者,幾乎大家一致的想法就是:如果一張相片很爛,那麼你就刪除吧;留著的相片不就是自己精選過的,那麼四星與五星是要如何區分呢?何必這麼複雜呢?

在你確定了所有標上「黑旗」的相片無誤後,就可以推出午門斬立決了;請記得這個快速鍵「Ctrl + ←」,然後請選取從磁碟上刪除的選項。

在檢視的過程中,你還可以按下「L」來將背景弄黑,能更專注於篩選的過程。

Lightroom 2 除了「黑旗」外,你也可以針對特別愛的相片,按下「P」,就會標上「白旗」;就我個人而言,暫時無此需求,有興趣的朋友可以試試看。

(4)在 Lightroom 下進行分類:「新增資料夾」、「檔名變更」、「檔案移動」

沒錯!這些事情,交給檔案總管來做也是一樣的。但是如果你要使用 Lightroom 的管理功能,切記一定要在 Lightroom 下作業,而且 搭配 Lightroom 的「格點檢視」下的中繼資料欄位,你要快速對日期、Exif 做集合的分類、資料夾的分類,比起檔案總管實在是快太多了;因為我個人習慣將 Upload Flickr 的照片對鏡頭做分類,所以這個功能對我來說很方便。

之前在上傳相片至 Flickr時,因為我往往是一陣子才上傳一堆相片,而要做到讓不同日子裡相同主題不同鏡頭的資料能上傳至 Flickr ,往往是件浪費心力的事。但有了 Lightroom 的相片管理功能,這些問題就全解決了。

而在檔名變更的部分,Lightroom 也提供了自訂的功能,還可依需要自動加上流水編號。

(5)建立關鍵字 (Keyword = Tag)

現在Web 2.0服務最流行 Tagging管理方法,相信我不用多說了。針對一張相片,我可以同時下「花蓮」、「花」、「夕陽」等等的Tag ;只要相片還在硬碟中,就不用用盡心力的為命名資料夾傷神了。

(6)顯影,你爽就好

在 Lightroom 2 中,這是屬於第二階段的「編輯相片」。到了這個階段,其實相片管理的程序也已經OK;此時你可以叫出你可愛的 Canon DPP 、 Skilypix 、或是其他開源軟體所維護的 Raw檔還原程式。

到了這個階段,就是個人美學素養的問題;有的人技巧高超,到了這個階段,也許每一張都用 Photoshop 修得盡善盡美;總之,就看個人的目的為何,就付出多少心力吧!

(7)使用 Friendly Flickr 上傳顯影後的 JPG 至 Flickr

我知道 Lightroom 2 也有外掛提供上傳至 Flickr ,那為什麼依然用另一套國人開發的軟體呢?

因為我往往會一次對不同的主題進行顯影,我可能先對主題一、再對主題二做處理;我如果使用 Friendly Flickr 就可以在主題一處理完後就先丟相片上去了,然後在 Lightroom 2 中再對主題二做處理,對我來說可以節省不少時間。

有用過 Lightroom 的人都知道,在軟體做轉檔 JPG 的過程中,你是不能對 Lightroom 下任何命令的呀!!! 你只能喊「拜託~~快點…加油,好嗎?」

然後在利用 Friendly Flickr 時,我會一併設定在 Flickr 中「相片集」的設定….

(8)為已上傳至 Flickr 相片標上紅色標籤

而在確定上傳成功後,我會將相片按下快速鍵「6」,為相片標上紅色的標籤。你還可以在Lightroom 2 中將紅色標籤重新命名,我個人是名命為「Uplopd Flickr」

這樣做有利於未來在「格點檢視」的,清楚自己手邊的相片有那些是已上傳至 Flicrk 的,一切就是那麼直覺與簡單啊 XD



再次呼應我之前的一篇文章:
攝影心得(1)-攝影的利益?攝影的成本?

相片的管理機制,一定要設法讓成本變小啊;而 Lightroom 2 的學習就是讓你的腦細胞用在更值得的地方;網路上多得是後製、調整顏色的神人,不過如果你是一般人的話,學起來的成本還是過高,先將心力放在如何管理自己滿到多出來的圖檔吧…

「畢竟你也不是靠攝影吃飯的,不是嗎?」

 

備註:Friendly Flickr 可由下載http://richielin-programer.blogspot.com/,我個人認為是最好的 Flickr Upload 軟體!

2009年9月1日

Adobe Lightroom 2 值得一學的相片管理軟體

最近在學習 Adobe Photoshop Lightroom 2 軟體的使用,發現確實在相片管理上勝出其他軟體許多;網路上很多文章,探討的是邪惡的 Adobe 公司如何延伸其影像處理的能力至 Lightroom 2,本文偏偏就只探討其相片管理的能力!

Adobe Lightroom 2, 如果純就影像處理或色彩還原能力,我想當然無法與 Photoshop、Canon DPP 相比;而其他第三方廠商所推出的 Raw 檔解碼軟體;像 Silkypix Pro 也是一套很傑出的軟體,但缺乏相片管理的能力。


如果你使用過 Canon 原廠隨附的 ZoomBrowser EX 想要進行相片管理,你會發現真的是惡夢一場了!除了縮圖看得比較快之外,好像也沒有比十年前 Acdsee 2.0 還要優異的地方了。

其實我一開始使用 Lightroom 是從 1 版開始使用的,當初的印象是十分的操電腦資源;和同期的 DPP、Silkypix 3 比較起來,實在有點笨重;也因為使用的時間不長,所以沒有特別去使用相片管理的功能;

但是隨著相片拍攝量的增加,缺乏相片管理機制會造成攝影的熱度下降

因為記憶卡的價格大幅降價,所以遇到有興趣的拍攝主題,DLSR的使用者自然是猛按快門;再加上Canon因為策略因素一直不願意在機身下放防手振的機制;所以使用者在面對低光源的環境,要如何克服呢?最簡單的方式,就是啟動 Canon 40D的超高速連拍功能:如此一來,亂槍打鳥下,10張總有1張是清楚對焦且無手振的照片;但是如此一來,也造成檔案數量的大幅增加。

所以過往的使用「資料夾」的檔案分類手法,可能不適用於相片管理;例如:「20090211」這一天裡面,我可能就在一天中拍攝了不同的主題,例:街景、花草、植物園、美術館。當然,你也可以用主題+日期的方式加以定義資料夾的名稱,但你會發現不分類還好,愈是新增資料夾,愈是火大了起來!!!

 多元化的相片檢視功能

而且傳統的方式在匯入記憶卡的資料後,不只是「資料夾」命名困難,在刪除檔案上也相當麻煩; 而Lightroom 2 提供多種的檢視模式,方便你做這樣的處理,例如「篩選檢視」中,可以先選取一堆相似的照片,然後把多餘的相片,用「X」鍵判定為「排除」;最後再進行刪除,而且中途被你判定敗選的相片,還會自動退出比賽;下面的2張圖片就是示意圖,大家可以發現有某個人照了5張圖,隨著「排除」的判定,圖片顯示空間也會變大,方便讓你決定誰是最後的勝出者。

請看下面這個例子:

先選入5張相似的照片

image

再依次「排除」你不要的相片… 

image

這裡的例子,圖片流水編號是連續的;但 Lightroom 的功能,當然不只是這樣,他還有提供群組的功能(快速鍵:Ctrl+G 官方名稱叫:堆疊),方便你對各式主題照片做分類與刪除;

正確又漂亮的刪除手法,可以降低未來後製所浪費的心力

試想如果一天拍了300張相片,然後在不刪除任何一張相片的情況下,要後製300張的相片,這有可能嗎?我應該先將一些對焦不準的、手振、主題不明、構圖異常、重複的加以刪除才是!

如果各位有做過統計分析,這在學術上的術語叫:PreClean;意思就是在進行任何統計分析之前,應該事先將不正確、不必要、不適合的資料剔除,只選入合乎規範的數據。同樣的即使現在1TB的硬碟不用3000元,各位也應該將不好的相片親手送上斷頭台啊

一開始,你會對每一次在Lightroom 2的「排除」抱持一種不捨的想法。畢竟也是自己按下快門鈕的,但是熟練之後;每一次的刪除,你都可以問自己一個問題:「下一次,我要如何拍的更好?」我認為這樣自省的過程,相當有意義。

我是一個 Flickr Pro 的使用者,在沒有引入 Lightroom 做為相片管理機制之前,我可能會將一次幾百張的花蓮之旅,一次全部傳上去。但是久了之後,由於缺乏刪除篩選機制,造成重複的相片過多,會發現這樣並不是一個良好的「分享」機制;

畢竟自己分享的相片,還是希望看到別人的評語、意見;但一般人誰有時間去點閱一個使用者都缺乏整理的 Flickr 相簿呢?

可使用 Tags 、集合、Exif 管理資料

如果習慣使用 Gmail 、Flickr 的人,一定很清楚 Tags 方便的地方;而Lightroom 2 可設定關鍵字 「Keyword」,亦有 Sub Tags;


再者 Lightroom 2 還有提供一個「集合」的概念,講白一點就是類似具有 Tags 形式的資料夾;

最後 Lightroom 2 對 Exif 的篩選上,也相當方便;你可以快速的知道,自己用 Tamron 17-50mm A16 這隻鏡頭拍攝的照片是那些;那些是用 Canon EF70-210mm f/4.0 這隻鏡頭拍的;這對於攝影者自己掌握每個鏡頭的特性,也有相當的幫助。

相片後製編修不一定要用 Lightroom 2 ,顏色你喜歡就好

其實在相片編修上,倒也不一定要以 Lightroom 2 為主,畢竟相比於 Skilypix 、Canon DPP 還是有一點慢;像Lightroom 2 有提供調整筆刷的功能,不過在我的電腦上跑起來就是會有一點慢速的感覺啊…Orz

其實相片編修,不論是什麼軟體觀念上是相通的;對一般人而言,主要就是白平衡的調整、對比、飽和、色調、曝光,只要能調出你喜歡的顏色,就是好軟體!

因為我自己也是 Lightroom 2 的初學者,所以目前就先著重要 「圖庫」、「編輯相片」這二大功能區,其他像是「幻燈片」、「列印」、「Web」目前暫時不會用到,所以就不介紹了。

===

由於對一般玩攝影的人來說,太過於高階的相片處理手法,使用的機會實在不多;例如:在 Photoshop 進行髮絲去背。但是一套經過考驗的相片管理機制,倒是值得學習。

希望各位有機會學習 Lightroom 以,能摸索一套屬於自己相片管理的流程,相信對於攝影能有更高的樂趣。

2009年8月29日

Canon 40D 機身當機紀錄

Canon EOS 40D Rear Picture

今天去台中逢甲大學的 同人活動外拍 ,因為沒去過;覺得蠻有趣的

但拍到一半,咦! Tamron 這顆鏡頭不能自動對焦了,只要調整到自動對焦,機身就會當機
按快門會完全沒反應
,當然其他光圈/ISO也都是沒有反應,暫時的解決之道調到OFF後重新ON,然後一定要選手動對焦才行,試了好幾遍,只要你切成自動對焦,一定死當;

好吧,可能是 Tamron 副廠鏡的品質控制有問題,換顆 Canon 原廠鏡吧…
結果一樣,只要調成自動調焦,機身就給你死當;快門無法釋放,光圈、快門無法調整…

目前初步是懷疑,因為我第一次拍 Cosplayer ;因為對於搶拍 + 人像攝影的曝光沒有什麼信心的緣故,我第一次同時使用了 連拍 + 包圍曝光,也許因為這樣造成 Canon 40D 的 CPU處理不過來,也許 Buffer 早就爆掉了啊….

但是更慘的還在後面,拍到後來,甚至連在手動對焦下,連在光圈先決的模式,都不能調光圈了… 我咧,這難道是要我搞藝術攝影啊 Orz

這樣子的單眼,比一台手機附的相機還難拍啊….

後來換了一顆電池更慘…這下子 機身的 LCD 上出現,「無法建立資料夾」
你還能說什麼,這表示要你早點回家了

後來與朋友討論,原來有幾點可以懷疑

(1)Tamron 鏡頭引起
(2)Canon 機身問題

目前認定是 Canon 機身的問題應是主因…因為換了 Canon 的鏡頭,一樣機身當機啊

目前我的解決之法,就如何當年的 Win 95 一樣
愈跑愈慢,怎麼辦?
重開機啊…

而 Canon 40D 的重開機動作,可不是從 Off 切到 ON,這麼簡單
最好還是把電池抽離機身幾分鐘
讓Buffer斷電好好的休息一下(!!??)

後來回家後,還好圖片都還在
也升級了 fireware…

目前因為 DLSR,整合了太多的光學/電子/超音波/半導體等製程
複雜的程度比從前的 LSR 高出甚多,所以往後如果有機會的話 fireware 還是要記得昇級啊
機身死當的話,就先試試把電池抽離機身幾分鐘吧

備註:我這次的當機,並沒有出現任何 Err 的字樣;

2009年8月25日

漫畫心得-女帝(原作:倉科遼)

先說好哦,這個女帝不是草帽小子的馬子的那個女帝啊 Orz
「拜託~~ 哀家~~太美了,全世界~~都會~~原諒我的~~~~」

image

劇情提要:

立花彩香是一名17歲的高中女生,母親在火之國-熊本經營著一家小酒吧,彩香就是在這樣的環境裡長大的。即使出身不好,但是彩香依然很愛自己的母親,但是這一切卻被金錢和權力摧毀了,最終母親經營的小酒吧被強行收購,母親也因積勞成疾、身患絕症離開了人世。面對人生變故,彩香欲哭無淚,倔強的她準備退學,發誓要替母親報仇。

畫家:和氣一作
原作:倉科遼
級別:限制級

 

女帝的成長紀錄3CBC725C7749B6B0297037E494034E57_800

日劇版本的演員:

適合系所/課程:
商學院-策略管理/經濟學原理/個人職涯發展/女性主義者

心得: 

女帝,算是倉科遼的酒店系列中,評價相當高的一部作品...
不過我也只是經朋友介紹看完女帝,其他作品之後有機會再說

女帝,簡單的來說就是藉由夜生活中而君臨天下的女性;
故事中主戰場是日本的銀座,也就是酒店業最繁盛的地區;
在台灣要比喻的話,就想成是新竹科學園區裡面的股王爭奪戰吧!

比起「海賊王」,同樣是稱王稱帝,成人漫畫「女帝」的目標就比較具有描述性;畢竟有誰能告訴我與世界政府對幹的好處是什麼嗎? 好像就只是小孩子打架時的熱血在那邊激盪啊

這是一部描寫酒店公關的漫畫,自然少不了性愛場景;不過我覺得其實還都蠻點到為止的,主要是劇情張力很高;會特別提到這一點,是想告訴大家原作24集的東西,有改編成日劇;除非對日劇裡面的角色特別有愛,否則還是以漫畫為主吧!

這部劇的開場還蠻諷刺的,女主角在高中時成績就是名列前矛的那種好學生等級
;照漫畫中的設定,就算是要上東京大學或是京都大學等沒有太大的困難。但是因為受到權勢的壓迫,只好選擇了休學工作…
我想這種現象在台灣,似乎也有增加的趨勢;很多中下階層家的小孩,不是不會唸書,不是不會表達;但是缺乏一個良好的學習環境,升學之路也是走得崎嶇啊…

也因為對母親之死的憤怒,讓年少的彩香萌生了要成為「女帝」的念頭!

這是多麼振奮人心的開頭啊,彩香沒有選擇單純的控訴,他選擇的是「還擊」!
對比現在很多人,成天在那邊抱怨「邪惡的資本家」、「沒藥救的政治」,真正的生氣的話,不就是要打回去嗎。如果只是出一張嘴,「反正就是這樣啦」、「都一樣啦,我們的力量就是這麼小」

說真的,「誰理你啊!」

將自己的命運交在別人手中,然後奢求別人會細心的呵護;
不能說沒有這個可能性,但是我想很低吧…
工作、愛情、家庭…,自己不用心經營,出包了是要怪誰呢???

 

 

下面快速地摘要一些讀書重點:

「將身體視為商品!」

因為劇情中,彩香在進入酒店業之前一直是處女;所以彩香想要高價的拍賣「初夜權」。我想這也是一種經濟邏輯;就算酒店的市場中,並不像單純的風俗業以性交易為主。但有時候為了「顧客滿意度」的提升或是「回客率」的維持,勢必要以性做為最後的王牌;但因為西風東漸的因素,「處女」的價值自然可以水漲船高。彩香雖然沒有進大學的經濟系就讀,但她很明白這個道理。

最後,她將自己的初夜賣給了一個有錢的老妖怪…

依劇情的推演,這個老妖怪不但給了彩香金錢上重大的支持,還提供了許多人生實貴的經驗;當然有人可能會跳出來,說一些仁義道德,這樣不有品的批評!

但是每個人的家境都不一樣啊;在自由選擇的範圍中,有人把一千萬選擇拿去買台法拉利;有人為了賺到人生第一個100萬,每天睡不到4小時。所以是那個為了一點小錢損害自己身體的傢伙,做不到「身體髮膚受之父母,不敢毀傷」,就比較賤?

那為什麼拍賣自己的初夜就是非法的啊?
已經知道某物是市場上需求熱切的商品,利用競標/拍賣的方式,抬高價錢;
這本來就是做生意的基本邏輯啊。

再來已經有很多研究證明了,面貌佼好的人在就業市場上的優勢;
所以將身體視為商品,其實不只是八大行業的人的基本法則。

就連商學院研究所的面試時,
面貌身材比較不好的女生被刷掉的機率可是高於面貌身材好的女生啊…
拜託~~ 所以有志有考 MBA 的男男女女,除了用功 K 統計/經濟/管理學;別忘了撥點時間運動保養身材。如果是女生的話,面膜什麼的也強化一下吧;至少套裝怎麼穿、高跟鞋怎麼走,沒事也要練一下…

當然,那些教授是絕對不會承認「因為妳長得比較醜,所以沒有錄取」
不過依我的觀察,大教授平時忙到翻過去了;一堆教授是在面試當天,才努力閱讀面試學生的個人基本資料……

「重視養成的過程」

漫畫的前中段,彩香的運氣一直不錯,一路上都有貴人扶持。
她也一直在這個就業職場中努力的學習相關技能;
可以說彩香「學習如何學習的能力」真的是超一流的。
不論是相好的男伴,或是媽媽桑,她都能找到對方可以學習的地方,也很確切的了解到自己不足之處。

故事中期,彩香要從公關獨立出來成立自己的酒店;
劇情設定是要獨立出來開酒店,需要一大筆錢;
不管是聘任年輕的小姐的人事費用、硬體設備的擺設裝潢,都需要錢…
但彩香只簡單說了「錢,我有啊…」
原來是當年老妖怪臨死之時,將遺產一部分給予彩香做為創業的基金。

其實這真的是很精心設計的橋段,
如果我爸在我學校學業完成後,直接給我個3000千萬;
我想我應該會很開心的創業,然後倒閉的機會應該蠻高的吧
 

是要怎麼樣細微的心思,才能夠去判斷自己的所學依然不足?

常常在網路的討論區看到一堆笨蛋,總是用自己想當然的邏輯在判斷事情的對錯;
然後別人跳出來指正時,就開始說一些「一件事情有很多看法」「請尊重我的看法」「這個定義有很多種」

就是不肯承認自己的所學不足!!!!

像最近比較有印象的網路小白:「薄型 PS3 比較便宜,為什麼就一定是因為成本價低的原因呢? Slim PS3有多了新的晶片功能,搞不好成本還比較貴!」
嗯嗯嗯…在科技業中,很多相同質量的產品往往過了一年,成本就跌個3-5成;所以 Slim PS3能夠降價,當然與成本的縮減有很大的關係啊;就算多了新功能,依然比舊晶片的成本便宜啊!但這些人就是不肯承認這樣的事實,那你還能說什麼呢?

沒有人規定任何人都要了解高科技產品的製程,
但是虎爛不成就自己在那邊擺出高傲的姿勢就沒辦法啦(拒絕學習!)

所以,我想往後職涯發展的路上,一定要好好的選擇可資學習的「人生導師」;畢竟自己不足處還是很多,無論是「做人處事」、「專業」、「產業經驗」、「人脈」,在在都需要很多人的協助才有可能成功的。

當然,自我期許在該具備的資格都符合的時候,能夠成為一方的霸主啊 

「掌握轉型的階段!」

就像企業成長都了某個階段,就需要新的產品線來拓展業績一樣;
或是青春偶像少女,到了25-28歲就要開始轉型,總不能到了40歲還在和瑤瑤比可愛吧

我想「轉型」,這種東西蠻重要的
漫畫中是彩香的同事,利用服飾的力量做初期的改造,然後就是心態上的調整;
我想有空的時候,也來看看我這個年齡層應該要做些怎麼的打扮,才能夠看起來就是一個「成功的商業人士」。

當然,更重要的可能是思想上的調整
有篇文章提到有些女生都已經35歲了,還在單身少女心
看完這篇文章,你就知道轉型失敗的例子,還真是不少啊…

就像很多商業戰爭中,轉型失敗的企業只能落得破產的下場;我想在人生各階段,轉型失敗的話,換來的可能就是職涯上收入的銳減,不可不慎啊…


「管理者的職責是什麼?」

「女帝」,到底做了些什麼???
劇情中,暗黑的政治界與武鬥派的黑道,當然不會在銀座的鬥爭中缺席
那難道「女帝」就直接跳出來參選,或是左青龍右白虎的用三刀流解決對手?

當然不是那麼低階的事情囉
身為銀座地下秩序的最高領導者,當然是利用談判的方式,將各方人馬的衝突加以整合「女帝」的人脈,就是要這樣用的!
當你能掌握到的資源愈多,當然就無需掌握太多細節

她是「女帝」,她可不是「女神」! 請不要搞錯了…

「格局要大」

銀座是個酒店林立的世界,自然各種競爭都會存在
劇情中,有位過往的對手想要放火燒了彩香的店,但是失敗了…
但由於報警的話,可能會讓銀座少了一間知名的酒店,會讓銀座的榮光褪色不少
所以彩香選擇不做為,講好得一點就是「原諒/放下」

不過其實把時間點拉長來看,最後這個對手也不得不自己承認彩香的帝王資質了
所以也許彩香早就算計好了,也說不一定呢

「成功來自?」

看完了這套漫畫,發現各行各業都有他們不同的成功關鍵因素;

也許很多人看不起八大行業,不過在其中要做到第一名,也是需要靠專業來支持的啊..
如果不對很多事情有獨到的見解、對人性有深刻的觀察,怎麼可能做到南面為王呢?

我的社會歷練還低,希望有機會再見識各種不同行業成功的因素啊!
(市面上銷售的成功學,十本有九本是廢物,就請各位不要浪費錢去買囉)

「銀座的黑歷史?!」

漫畫中有提到銀座酒店的興起,是源自於二次世界大戰後美軍駐點日本;日本當局為了避免美國大兵打擾良家婦女的作息,所以利用政府的力量募集了一批人力提供性服務。當然,這些都是檯面下的作業,當局自然不會承認。而一開始的那一票為了國家而下海的女性,在她們存夠錢或是利用美軍進口水貨賺價差後,就轉而經營起高級酒店。

看到這段歷史,真是令人感佩啊…

我想每個地方,都有這種誰也不想特別去回顧的悲傷吧;要超越這種悲傷,只有勇敢的超越啊 

 

2009年8月24日

如何快速學習商學相關理論???

工作後,發現很多人還蠻有心向學…
很多人對「經濟」、「財務」、「統計」等的術語,往往很愛拿出來說嘴
只是常常說錯了,而不自知
看他們選的書,還真是慘不忍睹啊

隨便買本暢銷的「XX行銷」、「XX經濟學」、「XX兵法」,就自己亂K一通,玩火自焚了起來….

先講結論:好的「教科書」

比方說,經濟學/統計學/會計學/管理學/策略管理/行銷學/財務管理….
基本上,有本教科書在身邊會讓學習的速度快很多

如果你的英文程度好,最好是能弄到原文書;
再不然,找找翻譯本也不是什麼壞事

那什麼是好的教科書呢?
如果你身邊有人的話,可以請他們介紹
例如:有人是經濟系畢業的,可以請他們介紹一下大一程度的經濟學教科書那一本比較好?
如果真的身邊沒有人脈,在Google、在討論區也沒有什麼比較可信的答案
其實還有一種懶人法
你可以連結到台灣特定系所,看看他們的教授指定的是那一本教材
就算那本教材不是聖經,至少不會害到你吧….

我是發現很多國外教科書,分得很細
給那種初學者的教材,往往充滿了彩頁、小故事、範例;
而給進階學習者的教材,則往往是黑黑白白故意連張彩圖都不放的

反正你是非本科系的,也沒有考試壓力,重要的是觀念與邏輯/架構的建立
而這些往往是在網路上比較缺乏的
當然有人會指出網路上也有一些免費的課程,但還是建議你把那當成輔助教材
而把教科書當成主要學習的大綱

也許有人說,工作後時間都不夠了,還看什麼教科書啊
天啊,這真是天大的誤會了
在台灣,也許因為市場因素
所以中文的商管教科書,可能5年才有機會改版一次
(搞不好也只是修正錯字而已  XD)
但是很多原文教科書可是目標全球,人家改不好2-3年就改版一次
每隔個10年,還常有大改版的事情發生
然後為了銷售量的成長,一些給初學者的教科書也不是以缺辱學生為榮
往往都寫得很簡明

比方說,有人現在想要自修「策略」理論
你如果隨便買了本,現在最紅的那種在網路書局75折的書
又如何? (例:某位不如的策略大師  XD)
很多時候,過了幾年,當初的經典變成隔年的笑話
而教科書可不會這樣搞
至少人家會回顧策略學的歷史,為你重溫經典的定義
為你描繪出整個重要的藍圖
而且教科書不會賣弄「話術」,
很多作者,就很愛把一個舊觀念,套上一個新名詞,在那邊賣弄

說真的,這對有心學習的人來說
只是在浪費寶貴的時間

再者看教科書,沒有人叫你從第一章順序接下去看
你可以用自己的方式,去理解一個別人早就建立好的體系…

而現在坊間的策略架構,算了,放過我吧
那不過是一個嘴砲中的嘴砲啊  XD

2009年8月8日

Stata 10 開始支援 OLE Automation

看來我真的 Lag 相當久了

因為之前都是一直持續在使用 Stata 9
對於 Stata 公司採取的策略覺得很奇怪


雖然 Stata 的優勢下列幾點
(1)相點便宜;不像SAS、Statistica、SPSS都有在賣不同的統計模組。Stata一次就給你全部
然後還可以上網蒐尋研究相關的新演算法
(2)不像 SAS是用出租的方式收取年費;Stata基本上是賣斷的
(3)操作簡便、輔助文件、說明文件、專書超多;好啦,我知道中文的資訊還是很少…
(4)跨平台跨很大

但是在資料的處理上,不能搭配其他軟體或開發語言(例∶C++、VB、Excel)就覺得蠻怪的
因為很多問題,模型的處理
又不可能只靠 Stata 就搞得定

舉例來說,在 Stata 也可以用 ODBC 的方式直接連結資料庫;是的,你可以直接下 SQL 語法;不過會用 Stata 的人,往往重點不是在分析資料就是在建立模型。而在 Stata 中只要SQL的語法不小心寫錯或是下錯了,提示的資訊實在是少的可憐…所以為什麼我不能與其他軟體好好的分工合作啊…

這實在是我一直想不懂的啊
事實證明,我想太多啦

人家早就在 Stata 10版加入這個功能啦
而現在 Stata 11新版也已經問世啦!!!

官網的 Using Stata Automation 就寫得很清楚啦
網頁中是以 VBS 與 VB.NET 舉例啦

當然你事先要先安裝一下 Stata Automation Object

To register the Stata Automation type library on a Windows non-Vista machine, do the following steps:

  1. From the Start menu, select Run, enter cmd, and click OK.
  2. Change the directory to the directory with the Stata executable.
  3. Type StataSE /Register or StataSE /Regserver.

用這個方法的好處是???
等一下你就可以在 EXCEL 的 VBA 編輯器中 ,引用 Stata 物件
「工具」-->「設定引用項目」—>「Stata」

然後可以在 灠覽物件 的視窗中進行查看,而在寫 VBA 語法的時候,編輯器也會提示你相關的語法(這就是重點! XD)

image


不過 VB.NET 與 Excel VBA 中引用物件的寫法比較不一樣
例如:

   [VB.NET]
' create a Stata Automation object and Stata is launched
' and will be visible.
Dim stataobj As New stata.StataOLEApp()



而在Excel:




   [Excel]
' create a Stata Automation object and Stata is launched
' and will be visible.
Dim stataobj As New stata.StataOLEApp



嗯 總之,一切還是以 VBA 的線上說明為主,

像我就是查詢 Dim 才知道原來在 Excel 中引用新物件的語法 就像 Stata 的 help 、search 指令一樣,大家實在沒有必要記憶太多函數、語法,反正到時候查得到就好 XD



無論如何

有了 OLE Automation 這項利器


對於資料分析時間的節省有很大的幫助!



實際上,在網路問了在研究機構就業的朋友

人家早就這樣搭配 Stata 進行模型研究好一陣子了 Orz


果然有需求就會有人開發啊  XD

2009年7月30日

宅經濟再下一城!熊貓電動車!

說到宅男們的必讀漫畫「去吧!稻中桌球社」
這本結局與桌球沒什麼相關的漫畫是一定要的!
而書中的「去死去死團」早已經成為情人節必備的應景產品,可見漫畫的威力對社會的衝擊有多大!

 

image

熊貓電動車,也是反制情侶們的絕佳武器,例如在50秒登場的熊貓車:

 

現在因應2009年8月份即將到來的七夕情人節,裕隆公司發布了以下的消息:

讚啦!
果然宅男的怒氣是可以衝破天際的啊!!!!!

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/5047895.shtml

裕隆電動車 熊貓打先鋒

【經濟日報╱記者陳信榮/台北報導】

2009.07.30 04:45 am

裕隆將以中國吉利汽車熊貓車款為平台,開發小型電動車掛上TOBE自創品牌外銷,甚至進軍大陸。圖為今年上海車展,吉利展出的熊貓電動車。
記者陳信榮/攝影

裕隆汽車自創品牌計畫大轉彎,電動車首款量產車型,將是源自中國吉利汽車的「熊貓」電動小車,掛上裕隆「TOBE」自創品牌外銷;裕隆也打算替吉利汽車代工回銷熊貓電動車,跨足中國電動車市場。

裕隆汽車總經理陳國榮昨(29)日證實裕隆這項計畫調整,且已完成「熊貓」電動車開發工作,近日將在三義廠內測試。

陳國榮指出,原打算以完成開發的納智捷(Luxgen)MPV電動車,作為電動車外銷先鋒,經評估後,發現MPV電動車可能太大、成本太高,市場初期接受度不高,因此改變策略,開發熊貓電動車,將掛上TOBE自創品牌打先鋒。

熊貓是中國吉利汽車的小型車,搭載1,300cc汽油引擎,裕隆向吉利採購熊貓零件進口來台組裝,改掛TOBE品牌,預定今年內在台上市銷售。

裕隆如今決定以熊貓為平台開發出小型電動車,未來要以TOBE品牌拓展外銷市場,也印證裕隆與吉利的合作,不僅止於零件買賣關係。

業者透露,吉利供應裕隆車型所需套件,製造平價車在台銷售;裕隆以吉利車款為平台,開發出電動車外銷,甚至有機會替吉利代工電動車回銷中國市場。

中國目前是全球最大汽車消費國,包括奇瑞、比亞迪等中國自主車廠,看好當地電動車未來龐大商機,也積極投入電動車開發。爭相投入開發。

由於兩岸簽署經濟合作架構協議(ECFA)後,汽車列為前期零關稅的項目,裕隆評估,未來掛上TOBE品牌的熊貓電動車登陸的機會更大。

據了解,裕隆引進熊貓車款的初衷,原本是防堵中國低價車產品進軍台灣市場;熊貓掛上TOBE新品牌,就是設法與走中高價位取向的納智捷品牌區隔。

但陳國榮透露,未來TOBE不會只有一款熊貓車型,還在積極找尋其他產品來源。

據了解,TOBE熊貓上市日期,因「納智捷」的上市計畫還未就緒,使原訂9月問世的計畫必須延後。同業研判,TOBE熊貓要等到納智捷MPV上市後,才會推出

咦!

怎麼和我想像中的不大一樣啊???

image

2009年7月10日

我堅決反對快樂12年國教的訴求!!!!

====

本文將以
建中代表高中第一志願,
台大代表大學第一志願
我當然知道在不同的學術領域/地區,第一志願不一定是建中/台大;但為了行文的方便性,就這樣寫下去了
利益揭露:本人未就讀過建中/台大,也沒有在這二間學校服務

看一則即將舉行的神奇遊行

 

712上街頭「不要基測,給孩子快樂國教」

2009/07/09
【聯合晚報╱記者王彩鸝╱台北報導】

「馬總統,你到底何時要廢除基測,給我們真正的12年國教?」由全國各縣市家長團體發起的遊行,周日下午預計號召萬人上街頭,要求馬英九總統廢除基測,給國人不採計在校成績的12年國教。

面對家長怒吼,教育部長鄭瑞城昨天表示,家長們希望12年國教的速度加快,「但教育不是速食麵、要穩健,把事情做對最重要,我們怕的是如果做錯了,小孩子受害更大。」

今天上午來自各縣市的家長代表齊聚台北,舉辦遊行前記者會,傾訴家長對12年國教的焦急和不耐。一位小六媽媽哽咽著說,「請問總統、部長,我們這些做家長的該如何告訴孩子:你上了國中,就沒辦法快樂學習、沒有充足睡眠,最好的朋友變成最大的敵人…」。

國中生家長何建隆心疼的說,孩子早自習考試,上課考試,下課也要考試,「當人人有高中和大學可念時,為何要搞一個基測來篩選?」他向總統喊話說:「馬總統,不是每個孩子都像你這麼優秀,可以考上建中、台大」,對99%上不了第一志願的孩子,請政府可以給他一個優質教育和快樂的人生。

宜蘭縣家長協會榮譽理事長陳松根引述作家黃春明的話說,「品格教育很簡單,孩子下課後好好回家跟爸媽吃頓飯」,他要求政府讓國中生可以每天回家吃晚飯,把時間還給親子互動、社區互動,「不要綁在考試裡」。全國家長團體聯盟理事長謝國清說,各縣市家長團體周日都會自費搭車北上,讓全國家長的心聲讓馬總統聽見。聯盟還將動員志工到基測考場,請考生及家長考完基測參加遊行。

 

雖然教育部長說的是官話,但是他的想法是對的。

大家來看看這些家長的嘴臉吧…

上了國中就沒有辦法快樂的學習,你的最要好的朋友會變成你最大的敵人??!!

這是騙人家沒有考過聯考嗎??? 這明明就是家長自己的教育失敗啊,要知道只要還有存在高中聯考的一天;聰明而又有智謀的國中生會採取的對戰方式是:「教學相長」、「相互打氣」。沒錯,的確每個人的班上都會有一種同學,很自私,每次都說自己回家沒有唸,然後都考100分的。
但是這種人就會變成討人厭啊…
他的做為,就很自然而然的表現在他的人緣上。如果他不在乎的話,那就去做啊。
反正這種人,大概一心只想要上建中/台大,其他目標他們都不看在眼裡了…
(這不就是那個要去遊行家長的心態嗎?)

這種被扭曲的人性,正是家長每天耳提面命所造成的吧…


「你看看那個撿垃圾的,如果考不上台大,妳就給我跳樓吧…」
「至少要當個律師、會計師…」

而比較聰明的學生會知道「敵人的敵人就是朋友的道理」
如果我今天想要考建中,我的主要敵人是班上另外的40名同班同學嗎??
錯了!
我的敵人應該是「全台北縣市的國中生」,這少說也有幾萬名啊…
所以,老師與家長都能傳遞這樣的訊息給學生;大家自然會自發的互相幫助…
愈是天才型的學生,愈知道教人家一題數學,其實是送一個人情給同學,同時也能深入瞭解數目的本質;

要知道,在國中階段,如果就具備有一定程度備受讚美的教學技巧;這代表這什麼?
代表著:
(1)這個學生夠聰明,理解力夠好
(2)這個學生表達能力夠好,那能深入淺出
(有些大學教授雖然是名校畢業,但上課時,學生永遠不知道老師在教什麼)
(3)人緣不錯

這時候不要去扯,「你是個好人」這類的東西了啦
當你要教別人東西的時候,自己也要評估一下,相對應的成本啦
本人可沒有叫你聯考前一天,還去同學家幫忙他加化練習啊…

如果能夠在班上,帶起一種為考試奮鬥的學習風氣,「最好的朋友變成最大的敵人」???
這是那一國的國中生啊???
明明可以是最佳的戰友,卻因為家長自己先入為主的觀念,而叫自己的子女去仇視自己的同學!

還有,快樂的學習,指的是什麼???
什麼人有資格快樂的學習??

我絕對不反對,學齡前的孩子,由遊玩中去學習…

但是當一個孩子,經過了六年的小學教育,進入到國中後;
為什麼家長能夠完全無視,未來孩子也需要就業的這個事實???

如果,今天你是王永慶的長子,說真的,快樂的學習,一定OK的啦。



英文不會?
----------->沒關係,請個外國人一對一貼身細心教學,不出半年…TOEIC要考個900分應該也不是問題


數學不會?
----------->沒關係,請個台大電機系的學生當家教..

想學日文?
----------->沒關係,明年去日本讀個3年書再回台灣吧,或是順便把東京大學的畢業證書拿一拿(反正老子錢多啊,要讀那個學校會有問題嗎?)

不想找工作?
----------->沒關係,到我集團工作就好了..

為什麼家長,整天只會告訴孩子「你要快樂哦,要快樂哦…」???

再者,升學班的孩子,真的會永遠的不快樂嗎?
如果一個學生,他的能力足夠,在國中的時候,就開始思考自己想要走的道路;然後他發現,他覺得建中,可能對他未來的就業有幫助;但是,他發現自己不過是中等資質的人才,不是那種醫科班的候備軍。所以,他用功讀書,像條狗一樣…但我們能說他不快樂嗎?

不,明明就是家長的教育失敗!

我認識一個朋友,他也算是窮人家的孩子了…
他之前打工回來,為了插大進入英文系就是狂K英文單字/閱讀/寫作/聽力,像條狗似的背啊…他明明可以休息啊;明明可以去看電影、打電動啊,但是人家就是想要讀好英文啊? 這樣也不行啊
一定要出國遊學,快樂地學英文,才叫做學英文就是了
現在,我這個朋友,英文發文也不錯,各種英文認證考試也都有不錯的成績;
前陣子找到能利用英文能力的好工作,
他很開心的告訴我:「還好,我當完兵回來,有去插大考進外文系」

如果被這些家長看到,大概又要說他不夠快樂,這不算是學英文吧…
但是如果當年,他沒有考進大學外文系,是那個企業會去用一個高職畢業生從事用得到英文的工作呢???
這就是工作求職上的殘酷性! 這些家長為什麼完全無視????

 

有位家長又說了「馬總統,不是每個孩子都像你這麼優秀,可以考上建中、台大」

對啊! 如果你自己都這樣承認了,那就不要逼你家那個不成材的笨孩子用功K書了啊…難道不能利用比較優勢的思考邏輯嗎???
送孩子去學學廚藝啊,也許台灣多了一個法國料理的食神…
送孩子去學學美術設計啊,也許又多了一個漫畫界的新星…

大家仔細思考一下,各位會對於不在乎的事情掛在嘴邊嗎???
比方說,
在座的各位有沒有人對於林志玲不和自己去看變形金剛2這件事情,
感到相當的生氣與奮怒???

我想應該不會吧,因為大家都知道,這個沒有什麼好在乎的啊? 畢竟那是離我天高皇帝遠的事情啊…

怪了,這個家長嘴巴上說,不是每個孩子都可以進建中,意思不就是「想要自己的孩子唸建中」;而且最好是買得起建中學區房子的自己的孩子,可以唸建中…

如果,你真的不在乎建中/台大,那你幹麻沒事去告御狀???
還是有那麼多優秀/績優的職業學校啊,為什麼你不叫自己的孩子去就讀???

就像,我不會去總統府前面大喊
「不是每個人都像王永慶那樣有錢,但是為什麼林志玲不陪我吃飯喝酒一樣啊!!!!」

 

另外有人提到「綁在考試裡面?」

其實學習只要捉對方法,效率面就可以提高很多…
比方說,數學就是其中最具有代表性的一個例子
我國中一年級二年級都是就讀所謂的接近常態編班下的「放牛班」
數學老師原本是教國文的,後來被學校要求教數學…

因為不是他的專業,所以基本上是照本宣科
所以即使我讀得很努力
到了國二的時候,很多數學的東西就看不懂了,當然分數也一直下滑了

後來國三的時候,學校發現不行了
所以再集結一次前段班的學生
算我運氣好,剛好遇到一個很會教學的數學老師
所以我用國三,一年就把國中三年級的數學複習完了

各位,難道不覺得神奇嗎?
一個國二數學很爛的學生
唸到了研究所,竟然會對數學有興趣(例:統計)
這就是一個人的命啊,
如果你遇到好的老師,很多考試就不是絕對的壓力
而是驗收你學習成果的關卡而已…

所以,什麼叫綁在考試裡面?
只要老師的教學精彩,出題老師的題目有創意,對學生來說不就像在玩一款新的電動一樣;最怕的是,老師自己亂教,學生亂學,家長亂念,當然考試制度就直接被汙名化了

大家可以看看近幾年來的「科普書」
台灣/中國翻譯了很多美國/日本的數學科普書
只要你花點心思去看,你會發現,其實光是國中數學就很迷人…
但為什麼之前都沒有發現,「呵呵呵… 難道家長不用負責嗎?? 難道老師不用負責嗎??」

反正,家長已經事先告訴孩子,
「考試是罪大惡極的事」、「分數很邪惡」、「競爭不好」

混蛋…
如果全台灣的人都同意這種鬼論點的話

那大家幫王建民、倪福德加油是白吃嗎???
王建民投了一場好球,不就是代表著敵隊在競爭上輸了???  (比賽競爭、比分數)
為什麼球場上的競爭,大家可以看到熬夜,
而自己孩子在學業上稍微的競爭一下就心疼到不行??
如果人人都這樣想的話,那還搞什麼「職棒」啊??
要知道職業棒球的精彩度,不正是來自球員對自己的要求高於一般人的訓練嗎???
如果怕苦怕難的職業球員,那是要和人家混什麼?
人家郭泓志開過幾次刀啊,人家有靠北過什麼嗎????  出來混的、出來工作的,就是要這麼辛苦的面對磨難與挑戰啦

而且考不上建中,是會死人嗎???
如果上了第三志願,那也很好啊
上了第五志願,也OK 啊
上了第十志願,也不錯啊(尤其是台北市這種恐怖升學區域)

家長身為孩子絕對的加油者,為什麼不能接受自己的孩子,在讀書/考試技巧上輸人嗎?
只不過輸了讀書/考試技巧,所以是世界末日??
媽的,有沒有這麼弱的家長與孩子啊…

 

 

社區高中的成立會有什麼主要的影響????

(1)學生素質不整齊,老師教學造成困擾
    對那種要考大學的班級來說,也許一個班上,有那種英文演講的得獎者,也有英文單字背不齊的;你覺得老師要怎麼辦??

(2)自辦招生的私立高中入學率會大增
    對那種要考大學的學生而言,只要家長的經濟環境OK的話,我想應該要選擇私立高中才是王道

(3)明星學區的房價會上漲
    我猜目前那些前幾志願的高中學校,會很討厭12年國教;因為他們本來就不存在招生上的問題;但是那些家長團體當然也知道啊,所以先喊一下要完全社區化,到時候就說,那要不然建中有60%是社區化就好;想當然的,對某些有錢人來說,在建中學區買棟房子,真的是一種簡單的事啊…

(4)對讀書沒興趣的孩子,被迫綁在高中,造成更大的教學問題
       以前是國中畢業典禮「蓋布袋」,
以後國中畢典後,布袋記得要回收,因為三年後可能還用得到…
怪了,有人的興趣就不是讀書
他就不能先賺錢補貼家用??
他就不能去拜師學藝,學個小才藝嗎???
為什麼要幹掉人民選擇的權利

是呀,全世界有好多國家都有12年國教了
但是台灣有那個環境嗎??

就像台大進不了百大
難道就真的是世界末日嗎??
我實在看不出來,「別人有,我們就一定要有」真的會比較好嗎???

在12年國教,高中入學方法還沒有出來之前,目前那個號稱家長(?!)團體的組織,是希望能夠完全的在地化,完全以學區劃分。

我咧…  這些人的心思實有有夠邪惡了
是誰說,明星高中的存在就會讓人心腐壞的啊???

那大家也不要看綜藝節目的帥哥美女了啊,反正日常生活中,辣妹的數量也沒有那麼多啊…師哥更少。這些節目不就是會讓家裡的國中生、高中生,整天都在搞什麼化妝術嗎???

我咧…
以台中縣市區為例好了,如果我今天是台中縣民,
我的兒子考上台中一中(台中區第一志願)
這代表了:
(1)有機會申請學校宿舍
(2)放學完可以直接去學校外面的補習班補習


所以,我實在看不到有沒有社區化有什麼顯響哩???
反正也有機會住學校啊
對台中縣的孩子來說,有個機會,能夠三年內看看台中市的情況,大開眼界,有什麼不好?
而且補習班就在一中的外面,我用走的就到了
如果社區高中化
我還要坐火車,放學後,急忙跑到一中街去補習啊

怎麼看,壓力都沒有減輕啊

是啦… 反正12年都要快快樂樂啦
要快樂不會在家裡快樂啊,一定要到學校才能快樂就是了啊?
要不要直接推動 12+4+2+5 =23年快樂國教啊
只要你想要唸的話,讀到博士班也讓你快快樂樂啦

學生們去補習班,習得考試技巧,有什麼不對的…
那要不要要禁賣化妝品???
直接把化妝妹最多的無名相簿關掉算了
要不要把魔術胸罩也直接下架,這簡直是期騙男性追求者啊…

 

=================================

罵人是會上癮的
我再補充一下我個人的學習經驗

當年,我是混蛋的吳京教改實驗下的犧牲者….
我常看到很多人在罵李遠哲,說真的關他屁事啊

當年是吳京,因為在成功大學成功的辦校經驗下,只以為自己是神人
所以一直狂推新大學的設立再加上國中常態編班

我好死不死是第一屆常態分班的試驗品
我國一國二時,就是屬於接近常態分班下的「放牛班」
英文怎麼教的呢?
「各位同學把參考書的中文翻譯抄到英文課本上」
我咧…

後來,到了國三,我的運氣好一點,被分到不那麼前段的前段班…
高中聯考考運算是不錯,至少有中了前四志願的高中…

你說我怨不怨恨呢?
我是絕對的怨恨啊…
當別人的英文,高中的時候已經嚇嚇叫了,我還要自修KK音標…
這算什麼

要知道,我就讀的那個國中,就是因為校長在常態分班這件事情上支持我們偉大的吳京
就校長的角度而言,反正我也要退休了隨便啦
但是臨近的學校,可沒有這麼白吃啊;陽奉陰違是一定要的啦
反正如果有人就是想要讀高中,那就讓他們去讀啊

我聽過最棒的是一間當年新成立沒有多久的國中
他們的前段班是每次考試後再重新編成
你說怎麼沒有被捉??
笑死人了,那些高官的孩子,搞不好自己都讀那間國中了,要捉個什麼鬼啊
我那個同學的英文程度就硬是比我好啊
為什麼,國中的基礎啊...
反正一般的國中生,也不用負責什麼大事
多唸個一小時的書,是怎樣??
只要老師想教,學生想唸,你是在阻止什麼呢?

我恨我的父母為什麼當年讓我讀一個學區內的爛國中呢?
要知道有辦法有智謀有能力有金錢的家長,很多就讀國中都是利用越區就讀的方式;
只要有辦法,你真的以為教育部會無聊到拿一個越區就讀的家長開刀啊
當然沒有囉

要知道,那些有時間走上街頭遊行的家長團體,搞不好都是什麼有錢有權的有力人士。


一般勞力階層,孩子肯讀書,
高興得眼淚都快要流下來了,是絕對不會講出什麼「快樂學習」之類的空談。
我爸只會說:「如果你真的考上了,我就算借錢也會讓你唸」
而這些家長,大概是想對孩子說:「快樂地學習吧,明年建中就是你的了」

如果可以重新選擇的話,我寧願選擇在分班競爭激烈良好的國中;
反正出社會,難道就不競爭了嗎???
我的父母在國中選擇就讀上,相信了政府,果然是笨蛋父母

而我如果可以的話,我是一定不會相信政府的教育政策的;奉勸大家,有漏洞就要鑽啊…教育影響一個人實在太深遠了。


當然,也許會有人說自己當年讀前段班好痛苦啊,
好羨慕那些後段班的同學們…
但是在聯考的前提下,應該還是比想要唸書但是在後段班被Orz的老師們整到的我,要幸福太多了啊…
像我雖然考上了前四志願高中,又如何?
因為在國中的理化基礎太爛(當年考運太好,化學題目出得很少…)
在高中分組中,只能選擇社會組
如果我從國一就是前段班的話,
我相信至少在填選類組上,我可以有更大自由的選擇空間啊
(當然啦,高中時候的我還沒有接觸到經濟學右派的思想  XD 所以可能也要怪自己…)

 

============================

這一篇的情緒性發言比較多

所以可能不是很通順

但總歸我對於打著「快樂學習12年國教」這種鬼東西的活動,我反對啦

要改,請改好一點
提出邏輯,然後正視一下台灣的現況…
要不然就請從長計議啦

升學主義當然不好,但是有錢人快樂升學主義,我也看不出來那邊比較高級了

2009年6月23日

這個潮牌(start from zero)什麼都對抗不了吧?

故事很單純啦
一個香港特區的潮牌港人選在台南孔廟貼他們的品牌海報
然後就繞跑回香港囉

有人說要發起拒買?
我想不用吧
消費的人本來就不多了,幹麻拒買…
倒是人家提供了一些值得我們「反省」的地方啊
我們要多多體諒人家啊… 
我一向不做沒有什麼效益的事啊  (呵呵呵)

有人說網民只會在那邊吵?
坦白說,我覺得生氣沒有什麼不對的啊
他就真的做錯事了啊…
難道現在連別人做錯事,還要心平氣和去檢討自己一生真的都沒有做過錯事,否則就連罵一罵的資格都沒有了嘛??這樣才有機會當「有品運動」的代言人嗎?
當然,大家氣歸氣,最後還是交給法律去做最後的審判吧

不過還是讓我們先看看道歉文的內容吧…

---

代理商的道歉:

http://www.wretch.cc/blog/ezexclusive/11996837

道歉啟示

此次台南孔廟事件的香港行動藝術團隊START FROM ZERO為本公司EZ國際代理品牌
EZ國際在此敬上正式道歉聲明
EZ國際對於未能管制港人在台之行為深感抱歉
香港START FROM ZERO團隊於數日前到台灣展開行動藝術之交流,
因地理環境不熟悉,無意破壞台南孔廟古蹟一事,造成了社會負面的示範
其動作也只是單純的行動藝術表現,並無任何政治意念,惡搞噱頭、蓄意破壞等放大想法
相關人士已主動在第一時間向相關單位到案說明
若有相關的法律責任也將責無旁貸,希望也可以協助相關善後工作及補償措施
為了避免發生不必要的波瀾,直至今日才向關心一級古蹟的朋友報告其狀況
本事件也已全權交由相關單位處理,對於造成之社會資源的浪費,在此也深感抱歉
對於關心此事件的朋友也致上最深的歉意
也希望此事件於相關人士負起法律責任之時,可以漸漸落幕,避免社會資源的耗損!

 

Start from Zero的道歉:

http://startfromzero.org/sfzblog/2009/06/22/向台灣市民致歉/

向台灣大眾致歉

本人Dom,start from zero的創辨人,是之前在台南孔子廟張貼的那一位男子。六月十八日晚上,我和另一個同行的朋友到了台南旅遊,台南的朋友蔡小姐帶我們觀光,她駕車送我們回飯店休息前,我請蔡小姐停車,我下車並拿了我在香港準備的海報和樹脂白膠,就在牆上張貼了一張海報,蔡小姐之前並毫不知情。六月十九日晚上我從台灣回港,二十日晚我接到到台灣朋友打來的電話,才發現我在台南張貼的地方是一所古蹟,查看資料才知道這地方叫孔子廟,對台灣的文化有深遠的意義,我對所做得深感謙意和後悔。二十一日的晚上,我已和台南的警察局聯絡及寫了一份口供, 我已向台南警方承認台南孔廟的海報是本人張貼的,現正在等候警察局及市政府的安排。

另外,破壞了孔子廟後,我知道我推出產品可能令台灣大眾感到反感, 在網上受到不少評擊及投訴。我想說明我的海報不是宣傳產品,是一種街頭藝術的表達手法,目的是宣揚我的思想及由零開始的訊息。當然我是一種比較偏激的手法。不容易受到大眾的認同。重點一提,推出產品不是能令我得到金錢上富有,而生產產品的目的是我的興趣,重要的是思想上的富有,不是單單買與賣的關係,對我來說是一個宣揚街頭文化及訊息的一個渠道。我真的喜歡做產品,在沒有利潤的情況下繼續堅持下去,做不喜歡的職業,一邊工作在工餘創作我喜愛的東西。但,我還是必須跟台灣大眾說一聲:「對不起!」

近兩年期間,開始得到別人的認同,台灣的人也認識start from zero,也支持start from zero的創作及產品。我非常高興,更是支持繼續做下去的原動力。因為台灣的文化氣息和接受程度都比香港還要好,台灣人給我們的支持令start from zero更有動力做下去。可能台灣的朋友覺得我們在這裡賺了豐厚的金錢利潤,但我們賺到的金錢不是揮霍在奢侈生活上,而是投放在街頭藝術上,而在台灣的海報及自由創作也就是我們的利潤,我絕對不是您們所想的富有,如果想得到更容易及更有成效的宣傳,只要在雜誌放廣告便可以,不用像過街老鼠般危險地在街上貼海報。而我常掛在嘴邊的座右銘也就是「 人窮志不窮,不如stencil revolution。」

我重申在孔子廟的海報沒有任何政治立場,是我們由零開始的訊息,against the reality,其中的意義是希望年輕人對現實生活的反思,用年青的力量去實踐代表每個自己的革命。這就是我們要表達的訊息。

最後,我本人dom 再向台灣每個受影響的人道歉,特別是台南的大眾及對破壞孔子廟的行為致歉,以及台南市西華南街「公主與騎士服飾店」的孫小姐,她只是店內有販售我們的產品而已,整個事件她是在完全不知情下受到通知去做筆錄的,造成她的困擾,深感抱歉。也要向友人蔡小姐、EZ和支持及照顧我們帶來的所有麻煩說一萬個對不起,再說一次我在張貼海報前並不知道這裡是一所古蹟,做錯了的事已不能挽回,所以本人願意為此事承擔一切責任。

零九年六月二十二日

你一看就知道台灣代理商的程度比香港創辦人的程度高出多少了
Start from Zero連個道歉文,都可以寫得零零落落啊…誠意不足啊
要寫道歉文,至少也參考一下陳冠希哥哥的道歉文啊…
更何況,又不是叫你出來開個記者會還要被記者釘在牆上…

還要去扯

(1)人窮志不窮:推出產品不能讓我得到金錢上的富有
(2)思想上的富有:年輕人對現實生活的反思

道歉文的意義,不就在於低頭說聲對不起:
「我不是故意的,我是一時不小心,請大家原諒我」
結果又要去補充個幾點,是想要證明什麼嗎???
是想要得到什麼「附加價值」???

因為沒有賺到什麼錢,所以富有理想性???
所以殺人犯火什麼的都要減輕他的罪過囉…
所以那些開名車的設計師,都是沒有靈魂的?(是要做這樣的暗示嗎?)
推出產品不能讓你得到金錢上的富有,說真的關我們什麼事啊???
只要你的產品能夠「取悅」我,讓我覺得穿起來很炫/很帥就好了…
誰要去管你賺不賺錢啊???
該不會是你自己在成本控管上與顧客需求上估算錯誤吧…
那還要叫市場負責啊…

倒了幾個潮牌,還有千千萬萬個潮牌啊…

香港當年不是號稱經濟思想最為自由的地區嗎?(外匯管制最少)
怎麼了啊,不過回歸個幾年,想法就回到共產黨土法大煉鋼的時代啦…

再說到什麼精神上的富有?
我就看不出來他們說的「對抗」有什麼新意…

我們由零開始的訊息,against the reality,其中的意義是希望年輕人對現實生活的反思,用年青的力量去實踐代表每個自己的革命。這就是我們要表達的訊息。

大家可以參考一下這一篇:

龐克扮高深(revised)


拜託,到底要革命什麼? 說得這麼玄妙…
閣下大概是什麼「新興宗教」吧…

是要對現實革命嗎? 是要對現實中不爽的東西革命嗎?

人在年輕的時候,看什麼東西都很不爽…這有什麼了不起的啊?
這我也會啊:對政治體制不爽/對教育體制不爽/對社會不爽/對社會不爽/對共產主義不爽/對資本主義不爽/對美國不爽/對流行音樂不爽/對自己不爽/對流行不爽/對傳統不爽…

革命? 是要怎麼做啊?
在牆上塗一個品牌的 Logo 就可以做到了嗎? 這也太神了吧

其實我個人不是那麼反對街頭塗鴨文化
我也常看到一些作品的嘲弄意味相當的傑出
但是人家那是一個有主題性的作品,而不是一個 Logo !!!
也不會這麼白目亂選地點
我個人是沒有去過台南孔廟啦
但是既然是孔廟,我想總不至於在很偏遠的地區
也就是其實在行銷上是有經過考慮的
要我相信是隨機/不小心選到的,就我看來是有點沒有邏輯的

不過我想 Start From Zero 的創辦人,看起來邏輯不太好,所以我們就相信他的道歉文吧

因為人家可是認為只要塗上 「Start From Zero」,
大家就會開始「Start From Zero」
不好意思啊
台灣人沒有這麼容易被洗腦啊…

如果這麼簡單的話,有品運動就分你個一億,找幾個地方塗上「有品運動」的Logo就夠啦…

這種程度的「革命」,我想可以直接歸類成「嘴砲」吧…

===

Btw,要革命的話
有時候還是多多體驗不同的人生吧(或讀書)…
穿件和人家不同的衣服就可以革命

好天真的說!!!

2009年6月21日

品德對工作的重要性? 簡報能力對工作倒是很重要!

看一則神奇的新聞

 

==
Now News
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090621/17/1lnr1.html

王建煊談品德 學生夢周公 
更新日期:2009/06/21 13:54 政治中心/台北報導
監察院長王建煊今天(21日)應邀出席實踐大學的畢業典禮,他熱烈響應教育部推廣的「有品運動」,在台上大談「品德」的重要性,不過學生們可能太累了,王建煊20多分鐘的演講,有人去夢周公了。

一向以高道德標準自居的王建煊,響應「有品運動」,對著台下急著找頭路的畢業生們大談「品德」對工作的重要性。王建煊表示,「當老闆覺得你的品德很好,這個品德好好好,最後在老闆(印象)當中,他有一句話,他來形容你,說這個張小姐或這個張先生,非常可靠。……」

既然品德這麼重要,那麼政府要花12億推動「有品運動」值得嗎?對此,王建煊表示,「能不能夠用錢來說,花很多錢就一定可以有好的品德教育,因為品德教育你要有很多宣導的工作,很重要的一點,就是要以身作則。」

既然錢要花在刀口上,演講倒是個低成本的方法,只是講了20多鐘,台下部分學生已經睡著了,看來王院長希望政府省錢的同時,自己的演講內容也得像迷你裙一樣,才有效果啊。(新聞來源:東森新聞記者吳采妮、柯俊丞)

 

品德對工作的重要性 ?
應該不是像高道德標準的王聖人說的這樣…

在職場上,你的上司有很多手段可以對你採取考評,而考評分數的高低就來自於你的「工具性」(講簡單點:能幫老闆賺多少錢啦!),很少單純是依據你的「品德」來加分的。

例如:
在進入職場時的「面試」:
如果老闆需要的是一個雙語祕書,人家第一個要求你的就是拿出英文檢定/日文檢定的分數,再來就是看看你有沒有實務經驗之類的,如果你又是個正妹/美女的就更加分許多啦(賞心悅目可能不能幫老闆多賺點錢,倒是可以讓老闆一整天心情好)
什麼時候聽說品德能讓你找到工作啦?

再者,能讓老闆覺得可靠的,應該是工作能力/學習能力
而且我是懷疑這篇新聞稿的作者是不是和王聖人有仇啊?

要知道幾乎每一本簡報/演講的工具書,都有提到「根據你的聽眾,調整你的內容/主題」

就算你是法律學博士,總不能在小學畢業典禮上大談憲法應該如何修訂吧…
今年台大畢業典禮上,台大校長也耳命面命的告訴畢業生,就業環境是如何的險惡…
結果你一個監察院院長,大談品德對工作的重要性(大概是覺得實踐大學的畢業生都沒有這類的就職困擾吧)

「根本就連職場都進不去了,還談什麼品德啊?」

再者光是看記者節錄的演講稿,就讓人昏昏欲睡了(王聖人的媒體關係不佳??!!)
我們絕對不否認有人是德勝於才而在社會上享有高道德標準的啊

光是看到下列的句子:

「當老闆覺得你的品德很好,這個品德好好好,最後在老闆(印象)當中,他有一句話,他來形容你,說這個張小姐或這個張先生,非常可靠。……」

我想搶救國文作文的那些仁人志士就應該要群起攻之了…整段話能不能簡單說成「如果你品德好,老闆一定會覺得你非常可靠;在老闆心目中,有個好印象,那麼就…」

要知道很多時候,一群新人的工作能力表現都很傑出的時候,上級的長官要如何決定要升那一個人當領導儲備幹部呢? 很多時候,簡報能力都是重要的判別因素啊…

探討簡報技巧的書有很多,大家就到網路書局去找吧
踩著別人失敗的經驗前進,這也是一種工作時的厚黑學啊…

===

那到底品德對於工作重不重要呢?

施主,這要看你的老闆是誰啊?

如果是在監察院,應該是很重要啦…

如果是在一般民營企業/有活力的外商,很多能做/不能做的事情,會完完全全的透過組織文化/公司章呈,讓在裡面工作的人有可以依循的方向啊…

而且就算你私德不佳(例:喜歡上夜店找年輕妹妹 ONS ),坦白說,只要(1)不影響工作績效(例:不在工作場所搞外遇),(2)不違反法律規定,我真的不知道公司有什麼裡由辭退你! 而會因為私德不佳辭退員工的公司,大體上都是擁有相當常於內鬥的組織文化,那麼有能力的人更是應該要離開這座廟,選擇更好的舞台。

2009年3月14日

【體育】不需要怎樣的革命?

這一陣子WBC,中華棒球隊輸給了中國
再來是LPGA在台舉辦被打了槍

一些有識之士已經提出了很多少做法
個人比較欣賞的是「制度」、「誘因」等的「具體措施」的提出
即使有些國外做的很好的事,也許在台灣會因為文化差異或市場規模,效果有差異
但至少那是被驗證過的

也是一個可以努力的方向

絕不是隨便組幾個怪怪的棒球隊應應景,或是多辦幾場慢跑

就可以把台灣體育的慘況改變的啊

所以大家應該都要承認

台灣體育需要一場【革命】!

 

image

不過今天看到了一篇奇文啊

籃球 需要一場革命(陳建州) from 蘋果日報

其中提到


就在台灣籃球振衰起敝的當頭,正當全球經濟和台灣景氣面臨史上最大困境的時代,這同時也是台灣籃球SBL經營最困苦的年代,我覺得籃球有必要來一次最無私的付出與整合,藉由國家隊的組合、整訓、計畫,讓籃球圈真正的團結,並且集中精英,為東亞資格賽和亞籃賽,做一次萬全準備。

立意是很良善啊!
不過反過是在暗示,之前籃球是打的很自私囉???
過往的前輩都是亂打一通、愛泡在女人堆裡、打架鬧事、開快車?
過往的前輩都不團結囉!

我怎麼看都覺得近期的 SBL 的球員心理素質有種讓人討厭的觀感??!!

蘋果日報已經下過好幾次「會打球,也會打人」「會打球,不會做人」的標題

一個國家代表隊的強弱
還要靠這種心靈雞湯式的指標嗎???

他又提到

我想要呼籲,SBL今年球季減少一個循環,提前在四月結束(原本是五月中),讓國家隊有更多的準備時間和組合,並且利用更合理的訓練比賽,給球員強化訓練,給教練組合時間,給球迷更多融入的激情,助中華隊在東亞資格賽打出最好的戰績與表現。

為了國際賽事,就要減少一個循環?!
感覺上這邏輯還是怪怪的…
好吧! 但那至少也要等到明年吧
今年的球迷為什麼要承擔突然減少循環的風險?
對那些沒有入選國家隊的選手是否公平?!
那未來職棒是否也要比照辦理?!
只要遇到了國際賽事,職棒就休兵一個月?!

總之這樣的建議還是無法改進「整體環境」吧!

重點還是在良好制度的設計吧,
否則這類頭痛醫頭、腳痛醫腳的治療方式,成效又能如何?!

號稱國球的東西,打輸了中國,立委只會在立法院開玩笑要組隊!
那從來不是國球的籃球,打輸了香港,那又能期待什麼?
也許只是蘋果日報會幫忙做出 SBL玩家點名錄 之類的特輯吧

最後,其實黑人還蠻會寫作文,這段有一般業界總經理的水準了:

無私命創造願革景
讓世界看見台灣,讓台灣放眼世界,是我們在國際體壇的崇高目標,除了名次和戰績,我們必須讓國家隊的榮耀和運動員的精神,再一次感動國人,棒球跌倒了,我們並不希望籃球也跟著跌倒。

最後一段又提到

我希望我的籃球前輩、大哥們,可以藉由這次無私革命,延長他們的籃球生命與生涯,我更希望未來的籃球員和年輕後輩,可以經過這次整合與無私的合作,創造更美麗的願景,讓所有的一切,都能在國家榮耀的基礎上,一步步邁向正軌,一次次創造團隊合作的驚奇力量,將台灣籃球帶上另一個層次和視野。

 

身為一個副領隊,
不是應該想要更多的資源、制度與環境的改善,卻只要求空泛的無私革命?
果然是政治夠正確的人材啊!
這樣才能夠在演藝圈有一片天空啊…
(也才能避免其他長得帥、不精進球技的球星進來演藝圈搶我的生意啊!)

 

 

其他新聞連結參考:

自由電子報- 夜店砍人前SBL球員周資華被訴

自由電子報- 【SBL球員滋事案】 夜店離職員工坦承教唆傷人

SBL球員性騷擾案疑雲_新浪雜誌

SBL超籃,達欣艾倫遭襲送醫、裕隆陳志忠禁賽款罰

SBL真可惡有線電視球迷付費看不到ESPN轉播

SBL再擺爛票房會更冷

史波滋BBS 給臉不要臉SBL貪得無厭

SBL》紅館購票人數僅59人史上新低

〈SBL〉賽事停播球迷罵聲不絕

SBL/明星賽只攻不守還玩鬥牛!球評劉嘉發當場開罵!

電視不播、球迷不愛!SBL超籃僅59人買票,超嗆!

2009年3月13日

【DRAM】TMC宣明智的角色,難以分析啊...

在Google新聞打入「宣明智」做為關鍵字:

http://news.google.com.tw/news?pz=1&ned=tw&hl=zh-TW&q=%E5%AE%A3%E6%98%8E%E6%99%BA

相關的消息很多…

其實在宣明智確定為TMC的操盤手的時候就想分析
不過隨著情報量的增加
TMC的目標是什麼,我是看得愈來愈不清楚了

感覺上,這已經超出了產業分析的範圍了(政府介入後)


(1)日本爾必達+台灣 VS 邪惡韓國 或是
(2)美商美光+台灣DRAM VS 邪惡韓國
似乎不是重點戲

感覺上有點像是高階經理人之間利益的鬥爭
這種內心戲,不是我這種基層的小角色可以揣摩的啊(再給我幾年的時間吧)

像聯合晚報這一篇,就很值得做為未來商管課程的教材。
(各位不覺得很有三國演義的Fu嗎?)

三角關係多邊習題 爾必達的明智之舉?

【聯合晚報╱記者徐睦鈞/台北報導】

2009.03.13 03:01 pm

商場上,沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友。TMC召集人宣明智曾是爾必達社長坂本幸雄的昔日長官,而力晶董事長黃崇仁則是坂本的長期合作夥伴,為了台灣與日本的DRAM產業,黃崇仁最近槓上宣明智,讓坂本陷入左右為難,三人的關係因為這場搶救DRAM大戰,競合關係已起了變化。

坂本幸雄曾在聯電日本公司任職,宣明智是他的老長官,這次TMC召集人由宣出任,外界都看好兩人的二度合作,直接押寶爾必達出線成為TMC的技術來源,但看在目前與爾必達關係密切的力晶董事長黃崇仁眼裡,兩人的「曖昧」,讓TMC的成軍感覺像是私相授受,不是滋味。

爾必達與力晶的合作,是台灣近年來外商的最大投資案,當初力晶一口氣在中科投資4500億元要蓋四座12吋晶圓廠,爾必達就是扮演合資與技術協助的角色,並許下超越全球最大DRAM廠三星的大夢,但是,最後還沒超越三星,剛好碰上DRAM產業的再度崩盤,當初的大夢變成惡夢,現在兩家公司虧損嚴重,都各自尋求政府救援,能否安然脫身還未成定數。

黃崇仁原本與坂本間的關係良好,但之前為坂本私下與茂德談整併,未事先告知他,而大發脾氣,原本在媒體上業界都以為是爾必達與力晶的兩手策略,合演給政府看,但後來只要市場上有關爾必達與政府間的談判,力晶都不表示意見看來,這回的「鬧脾氣」,明眼人都看得出是真的,兩人的合作關係似乎起了變化。

這回政府力邀宣明智出任TMC召集人,代表的是官方態度,對於台灣DRAM產業的未來有很大影響力,但宣公布的架構,不涉及救單一企業,惹腦了黃崇仁,想再把本這位好朋友拉進來,一起對抗本昔日的老長官,只不過,爾必達、力晶都面臨倒閉的危機,都需要政府的幫忙,在這個時候,本面對兩個人,泥菩薩過江,最後會跟誰站在一起,大家都在看。

【2009/03/13 聯合晚報】

宣明智、坂本幸雄、黃崇仁,每一位都是參與過幾十億、幾百億投資案的狠角色啊!

不要看他們臉上笑笑的啊…還真的以為他們都是慈眉善目哩!

能提醒大家的,只有商場上的人物與政治上的人物所說的話不可全然盡信啊!
黃先生最近看起來很不爽宣明智,但這是真的嗎?或者是另一種策略的手法?!

黃先生最近看起來把台灣DRAM業的責任扛在身上,
但是他又賣了幾家非DRAM的子公司來救力晶? 說穿了免錢的午餐,能等就等啊!

宣明智,到底面對了那些主要的利益者?
他的目標終極又是什麼?現在還是看不出來啊!
他是為了成為DRAM沙皇嗎?!

要知道
(1)對國內DRAM從業人員好的做法(例:作業員、中階管理者的工作權)

(2)對台灣DRAM業好的做法(例:台廠技術終能自主)

(3)對台灣DRAM業高階經理人好的做法(例:總經理、處長賺很大)

(4)對台灣政治人物好的做法(例:減少銀行倒帳風險)

這(1)、(2)、(3)、(4)點,
怎麼看都不是直接就可以畫上等號的啊!

到底誰會犧牺的比較多呢?

我想以我個人所學、所經驗的,目前還不好推測啊…

光是一個宣明智所導出的三角戀就讓這戲的劇情相當的無法預測啊

只是未來台灣DRAM廠商的結局,未來是否能否真正「三國無雙」!?

個人還是不看好就是了!


我想就這點來看,宣明智之前的發言,倒是相當誠實的!
該認賠時,就要認賠殺出啊!
就連三國演義裡面,說什麼臥龍、鳳雛得一者就能得天下,也不過是戲劇效果啊!
真的以為一個資深人士就要搞定一切,也未免太為難人家了吧…

 

另外

有看到有研究機構建議政府可以為DRAM廠商提供機台的出租服務
我咧?!
有沒有搞錯啊
半導體最貴的機臺,要上億起跳、要定期保養、一個PCB板就幾十萬起跳
你要叫政府那個單位來負責管理這樣的出租服務啊????
這不是什麼「機車出租」服務啊?!
當然,站在廠商立場一定歡迎的啊
向一個不懂車的車行租車,出事了就說車況本來就爛,車行能拿你怎樣呢?!

【Plurk】用碎碎唸玩寫作!

我個人的Plurk帳號是:ikkitoushin
(http://www.plurk.com/ikkitoushin)
不知道那是什麼的人,可以點進去連結裡面亂點亂點…

 

923

 

不過最近不會上去,因為會玩物喪志,所以要暫停一下…

其實Plurk這類的微網誌
可以解決部份部落格作家的「寫不出來」的困擾
畢竟有時候很多心情
是用一、二句話就可以解釋的很清楚了
這時候還特地寫Blog發文,有些人就會很懶

比方說
我又看到了消G會
除了罵麵包成本3元賺很大外
最近又看他們做了「實驗」
指出小朋友有51%的比例是無法抵抗有送玩具的垃圾食品的引誘
他們又開始要請廠商不要放玩具
請兒童頻道不要播放這些垃圾食品的廣告了

我咧!
其實這種事情
對於前陣子才剛寫批評消基會的人來說
只要把文章的標題換掉
然後修改幾個名詞
就是一篇文章了
只是這樣做好像又太累人了一些

這時候像這種有限定字數、可以張貼連結、具有回應特性(大家一起罵)
的微網誌就很棒!

如果是我的話,可能就把相關的新聞貼出來
然後加個評語:「以後垃圾食物(例:泡麵)也學香菸要放警語,然後寫明變成胖子會造成健保負擔過重!或是加註12歲以下兒童請由大人陪同購買!
我猜光是這樣
應該就會有許多好朋友們會加以熱烈的回應

也因為微網誌有這樣碎碎唸的特性
所以有時也的看到
像重灌狂人不來恩的Plurk,就不只是資訊相關的內容
也時候也會提到棒球、美食、民生等資訊
畢竟每個部落格的格主
對於自己部落格的定義不同
而這時候Plurk就起到了一個輔助的作用
也因為這樣,在網友間的互動上
網友不止看到了專業面向的網誌作家也看到了另一個面向的網誌作者


另外有時候在網路上看到一些不錯的連結資訊
但似乎又不夠格獨立成文
這時候利用微網誌來發表就很不錯

像我有在追一些動漫的資訊

但自己對這一塊的研究並不夠深入,至少可利用張貼連結的方式來串聯同好

其實Plurk 雖然有碎碎念的外衣

但是只要與你交流的人,對於問題有深入的了解與經驗

還是可以蒐集到很多不錯的情報

像我之前有提到「Mobile01上對於名貴鏡頭的迷失」之類的話題

也引發一些不錯的意見

也有曾經在媒體單位工作過的朋友

發表自己的看法(其指出了「位置先決」)

是我之前沒有想過的/遇過的

我想就這點Plurk蒐集資料還蠻方便的
(當然,更棒的例子是 酪梨壽司的Plurk ,那種回應數所能激起的火花,足夠寫好幾篇精彩的部落格文章;只是我不是酪梨壽司就是了  XD)

不過Plurk的缺點就是時效性

因為其時間軸的特性比部落格更明顯
上星期的新聞事件
可能這星期談論的人就少了
畢竟實際生活的碎碎念也是這樣
你不太可能一直記得上星期在捷運看到了一位衣著特異的傢伙一樣啊!

當然Plurk的經營
還是與部落格的經營的相似的地方
目前看來在Plurk微網誌的A咖都有很好的部落格經營成績
畢竟要認識一個人從一個人網誌的走向與重點
應該是最快速的手法

所以我建議要玩Plurk的人
有機會的話,也去弄個部落格來玩玩

當然「正妹先決」這一點,部落格與Plurk是依然存在的啊!

還有「暴走」、「亂入」、「無差別」也存在的啊!

總之,沒有完美的工具
如果你的時間不夠寫網誌的話, 先試試微網誌吧 !!!

2009年3月12日

支持左派/歐巴馬,你可以買 New Balance 993(Made in USA)

 

最新一期的商業周刊

封面故事是:世界向左走 新財富在哪裡

大致上就是美化了左派的一些理想,與對資本主義的缺點(?!)進行了攻擊

坦白說,如果美國真的這樣搞的話

對於台灣這種GDP組成65%-70%以上是靠出口導向的國家會怎麼樣?
如果美國真的保護自行的產業/優先使用美國工人/建構貿易壁壘?

 

有趣的是,在商業周刊的紙本雜誌中
在這樣的主題下
剛好有一個運動鞋的行銷廣告進入我的眼中  New Balance 993

網路上找了一下,找到了一個近似的 New Balance 993的廣告(Made in USA)

0902051247513510

在商周上
他的文字編排上有”Made in USA”的字樣

大家都知道現在運動鞋的品牌
主要都以中國/越南/泰國為主了…
美國本土的製鞋業,照理說死得差不多了…

我還蠻有實驗精神的,跑去百貨公司看了一下售價與實體
這雙的話,定價是4950
比一般New Balance系列的2600-3000元
貴上了快要2000元


有興趣的人也可以去美國的官網看一下原始定價

http://www.nbwebexpress.com/search_results.asp?qry=993

看來要支持歐巴馬的保護美國工人
你就要多付出2000元整的價格
當然,你可以說這是New Balance的行銷策略啦

也沒有錯,似乎99X系列本來就是高貴的代稱
像網路上

精英﹕“我的選擇 - New Balance 993”

人家就挑明著這系列有20年的歷史了,之前一直沒有特別留意 XD
不過看一下支持者:

中國影星梁朝偉﹑周星馳就是New Balance的忠實粉絲﹐多次在空開場合穿著亮相。歐美明星街拍中﹐也不乏New Balance的球鞋的影子﹐悉數一連串華麗的名單﹕比方說《越獄》男主角Wentworth Miller﹔希爾頓姐妹Paris Hilton和Nicky Hilton﹔Beatles裡的Sir Paul McCartney﹐等等都是New Balance的擁護者。

嗯!我怎麼覺得右派邪惡資本家買的人比左派要多很多啊!

image

(http://images.xooob.com/20090217/1235038004125.jpg)

所以啦!
就算在美國要支持美國工人,也得要是像Paris Hilton這種真公主啊!
我澴是穿穿Nike、美津農就好啦!

所以,你問我會買 New Balance 993嗎?
因為我有看過實體了,坦白說,我覺得做工沒有我想像中的好…
倒是有幾雙 New Balance 新款強調強能性的慢跑鞋,定價在2400-2850之間
我相信依目前景氣回溫的速度
我到暑假再購入的話
打個6折應該不是問題

對慢跑有興趣的人,可以再看看囉

【行銷】納智捷的行銷手法

image

整合國內外研發能量,Luxgen研發實力首度公開

http://news.u-car.com.tw/news-detail.asp?nid=8904

這篇公關稿算是蠻平實的
不過以一個後發品牌來說,品質是最難被驗證

畢竟嘴巴上講講很簡單的:
「暑假上市的時候,我一定買個3台!
一台送給馬總統,
一台送給劉院長,
一台送給陳水扁!」

行銷學對驗證之難易有2種分類:體驗式產品 VS 驗證式產品
像鮮乳之類的
也許買個外面有貼隻牛寶寶的也就差不多了(驗證式產品)
一台80-100萬的車
就算花了7000萬來做撞擊測試
我想也是還好而已吧
(雖然很有心了,但是你是後進品牌啊,
沒有實際的體驗過大家多少還是不放心吧!
民族情感和人身安全,你要那一樣???)
所以強調一下安全性是蠻正確的行銷手法


不過也許可以學學台灣一些3C品牌弄個貼紙什麼來貼貼吧
像是 Intel Inside 、德國IF大獎、日本XX設計第二名
雖然是俗氣了點(例:XX測試4.5顆星)
不過以納智捷的定位與定價應該不是真心要和Lexux對幹吧…

 

MPV車型一路從最高溫度可達50℃的新疆吐魯番,到多塵的敦煌,緊接著前往青海西南部、平均海拔5500~6000公尺的崑崙山

另外像台灣多少還是有點崇洋的心態
要做類似的氣候壓力測試
送去瑞士、歐洲、美國、西伯利亞之類的地方
拍幾張相片(表明有受過嚴格的氣候考驗!)
會不會比在相片上註明這黑龍江(中國)拍的,在文章中註明吐魯番、敦煌、青海西南部、崑崙山(中國)要好一點啊?

當然也許有人想到快打旋風2代有一個加分關,也許請中國少林寺的武僧對MPV進行無差別攻擊,也是一個測試;例如:下圖
(個人懷疑在90年代,日本車在美狂銷的時代背景下,對日本車進行武學試鍊,可能有助於在歐美的軟體銷售吧!)

288192-street_fighter_2_special_champion_edition003_super

另外像ASUS之類的3C後進品牌的產品
都會掛上很多「小貼紙」像是 Intel Inside 、德國IF大獎、日本XX設計第二名
(基本上,Apple不會搞這一套,不過不是每一家公司都是Apple啊!)

另外這個公關稿,雖然條理分明,不過也許還可以再思考一下如何對消費者的力場進行精神汙染!(這點的話 Apple 的 Jobs真的是第一名!)

來自歐美日技術顧問與國際系統配套廠的加持,Luxgen MPV車型除了引擎與變速箱分別與Delphi、Aisin共同合作之外,在懸吊系統方面,曾為Audi、BMW、Mercedes-Benz、Volvo、Porsche操刀的知名大廠Magna,以及全球極為知名的汽車性能調校專家Prodrive亦加入協助開發MPV車型之懸吊系統,確保MPV車型絕佳的操控表現。

如何,看了這一段?會不會覺得納智捷的潛在客戶是?
「買不起Audi、BMW、Mercedes-Benz、Volvo、Porsche的人!」
雖然以行銷學來說,一定存在這樣的客群,不過也許可以思考看看文字上要如何轉化吧!

再說一下網路行銷的部份好了
之前Luxgen有辦請網友提問,然後總經理回答的活動:

http://www.luxgen-motor.com.tw/faq.asp

 

 

這點子很好!
不過網站上只有提供影片檔
這樣子的話,行銷的功能大概被砍了一半了
至少也放個文字檔上去吧
也許行銷人員真的認為每個潛在顧客都有義務要把影片看過吧
不過說真的
除了微軟、Apple的Keynote影音簡報,我會認真看之外
其他資訊產品的介紹,我還是傾向看看文字、網頁就好…

(當然啦,買得起一台80萬-120萬車子的人,時間應該很多,不需要開會、上班,天天守在電腦前為Luxgen加油也是很合理的 XD)

 

最後,這則新聞應該是納智捷的人授意之下登出來的吧(?!置入性行銷)
記者應該沒有這麼無聊吧…

 

裕隆納智捷MPV,Q2爭同級第一 98.03.12 08:08

【時報-台北電】
裕隆(2201)集團旗下納智捷汽車公司展現搶進兩岸汽車市場的決心,獲得日本愛信及美國DELPLI等國際知名零件廠技術奧援的背書,昨日宣示第二季如期推自主品牌「LUXGEN」7人座MPV,售價80萬至100萬元,後續將推SUV及房車,並喊出拿下同級汽車市場NO.1的企圖心。

裕隆集團砸百億元資金投入自主品牌LUXGEN汽車,未上市卻頻頻遭到網友攻訐,為此負責銷售的納智捷汽車昨日特地舉辦研發實力發表會,統籌自主品牌開發的華創車電資深副總經理的裕隆副總經理李俊忠指出,LUXGEN首款上市的7人座MPY(休旅車)搭載2200渦輪增壓引擎,係由國內華擎機械工業負責設計開發,採用美國HONEYWELL TURBO模組,法國LMM擔任設計顧問、美國引擎及轉向系統大廠DELPHI提供技術。產品定位是GENNIE智慧科技車,結合歐式的操控、日式的精緻及台灣的創新。 (以上到底有幾個國家啊 XD)

身兼納智捷副董事長的裕隆汽車總經理陳國榮指出,大家質疑全球金融風暴、金融業首當其衝,汽車業也受傷慘重,為何裕隆還要選擇在此時推出自主品牌?就如同裕隆集團執行長嚴凱泰日前所言,企業經營必然會遭逢不景氣,LUXGEN結合裕隆汽車本身擅長的汽車與台灣最強的IT技術,也會把當前盛行的節能減碳ET技術融入鋰電池電動車開發,預計今年完成雛型開發。LUXGEN雖身為後發品牌,但當前全球車市萎縮及外在環境改變,國際大廠也相繼申請紓困,不可能再像過去採取價格戰攻勢,給自主品牌一個好的經營環境。(新聞來源:工商時報─沈美幸/台北報導)

嗯嗯嗯!

只要裕隆承認台灣的車價會這麼高,誰是真正的起因?
我想大家都會原諒你的…

要發展自有品牌,才把亞曼尼脫掉,換上嘉裕西服的又是誰呢?
我懂了
納智捷的主要銷售客群已經在我心中浮現了! 科科科…

【Xbox】Xbox 360 Controller for PC:定義十字鍵

之前有提到製作一個大型搖桿
Xbox 360:Stick Type Controller for Street Fighter 4

那天接到PC上面要玩模擬器發現搖桿沒有反應
測試了一下
發現另外安裝非官方的Driver就可以解決了


之所以會有這樣的問題
是因為當初在焊接的時候是以十字鍵對應搖桿的四個方位
而有些PC上的遊戲會以手把上的左類比來進行對應
對應不到的話,當然無法操作了

沒關係
以下就來筆記一下
首先先裝好微軟原廠提供弱到不行的Driver
再到 http://www.katch.ne.jp/~morii/index.html

這邊比較麻煩的是他是個日文網頁
沒關係
ワイヤレス コントローラー用デバイス ドライバ 指的是無線手把
コントローラー用デバイス ドライバ 指的是有線手把

依你手把的類型/作業系統選擇相對應的Driver
這個日本人蠻有心的,一直都有在更新(果然日本有360的宅度都不是普通的深啊!!!)

比較討厭的是下載解壓縮相對應的檔案後
要進行手動安裝,需要在裝置管理員那邊找到手把,然後更新驅動程式
之後你會發現原本簡單的「遊戲控制器」中的Microsoft Xbox 360 Controller提供了詳細的自訂項

image

這一次我們要定義十字鍵的功能:「上、下、左、右」給大型搖桿
也就是在 Directional Pad中定義為 [X Axis / Y Axis]

image

這樣子設定完成後
Xbox 360搖桿又能夠在模擬器上虎虎生風啦

果然這樣才有電動遊樂場的Fu!

2009年3月5日

【期望】我所期望的酪梨壽司之「鴨州金融家」抄很大事件發展

事情的源起是:

如果讀者的留言屬實,又發生一件令我傻眼的事。這年頭媒體不抄部落格的文章會死嗎? by 酪梨壽司

簡單的來說,就是又發生的部落客的文章被商業媒體無斷轉載的事情
當然被捉包後,危機處理還蠻必要的,所以後續就是有:

Dear 酪梨夀司:
妳好,
我是亞洲金融家月刊的召集人楊惠蘭,
關於在月刊中"不景氣,團購當道"的這篇文章,
引用妳在您個人的部落格文章"沒團購過,別說你當過上班族"文章內容,
惠蘭致上十二萬分的歉意!
公司也已對我做出最嚴厲的懲處,
我們知道光是這樣,
並不足以讓您息
因此,在四月號的月刊上,我們願意盡最大的誠意,
刊登致歉啟事,
誠請酪梨夀司能原諒惠蘭此次的謬誤,
希望這封致歉函能取得您的原諒。
再次致上我最深切的歉意。


惠蘭

這歉意還蠻橫空出世,

道歉要有誠意,發信前總該檢查一下,錯別字與語氣吧;(還真是不卑不亢啊!)

我想應該是偷懶又不負責的工讀生惡搞的吧;或者是為了趕快下班,連道歉函也是剪下貼上?

公司 –> 敝公司

-->息怒

一般上班族,寫個特休的理由,總得檢查再三才敢發出 Mail 吧!
看來鴨州金融家,應該是個相當人性化的公司吧!

我所期望的後續發展是:

鴨州金融家展現媒體人的自尊拒絕了酪梨壽司無理要求!

為什麼?

因為對雙方都有利啊!

而且我可以觀察到後續有趣的現象!

(1)我猜鴨州金融家不會痛(貞節第一!)

我有查過在商業類別第一名的商業週刊的平均發行量在15-16萬之間,那麼我猜鴨州金融家的發行量絕對不到4萬;就算酪梨壽司在部落格上生氣,我想對於它的銷量升降應該是沒有什麼太大的影響;

畢竟本來就很少人買的東西,還是很少人買啊?

如果只是差個幾千幾百本的,全部歸給國際因素就好啦,我想酪梨壽司的影響力應該不致於大到要讓原有訂戶要求提早解約退費…

對於召集人而言,不會有過了幾期後,銷量大幅下降的困擾吧???

又可以用身為媒體人之清流,豈可接受酪梨夀司那傲慢狂妄的請求,來為自己辯解吧!

再者部落客文章的性質決定吸引相對應的客群,酪梨壽司的文章不是股市明燈的類型…她一點都不像雙口大師那樣告訴我們2008年是台股最美好的一年,她大概只要笨笨地持有日幣就可以多買好幾本台灣的書了!

(2)促進部落客的反擊多樣化

其實之前也有網友針對劣質媒體發起「我不要蓋台廣告」「拒看旺旺日報」

不過看來好像效果都蠻有限的!

可能這是因為部落客的影響力,還是無法像電視媒體擁有高度的涉透力! 5%的收視率,就連酪梨壽司也要好幾個星期才能追上(如果是本部落格那就更久啦,可能一年都追不上吧)

不過正因為如此,也許對這種現象痛恨的網友們就會因應這次的事件,集思廣益;
這次可能就不止做做部落格美工貼紙,也許成立個什麼 Wiki、部落格之類的東西,專門放些「苦主」的親身經歷、也許微網誌(例:Plurk)也可以做為武器。當然啦,方法還很多,一定會有人想出來的;

畢竟酪梨壽司那邊的流量夠高,一個人一個鬼點子,一定會有比較有效的方法被發現!

你看!犧牲了一個酪梨壽司,卻造福了未來可能變成酪梨壽司的苦主啊!

不過其實反過來看這件事,媒體之間抄來抄去早就是一種傳統文化
打開星期四的電視新聞,大體上就是以星期三出刊的「壹周刊」為底稿進行影像聲音的「補充」;

難道酪梨壽司爆的料比壹周刊還要大條? 抄你文章,看得起你啦!

懂了唄!

備註:
我在寫本文的時候啊,
精神不集中,所以可能像貴社召集人一樣寫錯了幾個錯字啊…

我知道光是這樣,
並不足以讓您息
因此,在四月號酪梨壽司的Plurk,我願意盡最大的誠意,刊登致歉啟事,

誠請貴社能原諒此次的謬誤,
希望這邊的備註取得您的原諒。
再次致上我最深切的歉意。

 

參考文章:

【心得】我對台灣商管雜誌的態度

2009年2月28日

◇◇◇苦海無涯 大陸是岸???

剛看了一篇產業分析的網誌

廣積糧.高築牆.緩稱王
 http://fpdnews.blogspot.com/2009/02/blog-post_28.html


by (WU, HSIANG-HSUN)

對於旺旺日報的報導功力實在是深感佩服啊…
連 廣積糧、 高築牆、緩稱王 的句子都出現了
報導中連戰國時代的故事都拿出來了啊…

這種新聞分析的功力也實在有夠「古早味」的
相當有中國網友自嘲中國為「天朝」的嘲弄意味在啊
下一次試著結合金瓶梅吧,也許銷量可以勝過賣水果的報紙

看吧!
只要台灣結合中國,好像沒有什麼事情辦不到的
要和美帝對著玩也不是夢想了
我再試著著旺旺日報為我們介紹的中國五千年的策略精華加以「一般化」介紹給大家

廣積糧:現在全球◇◇◇是過剩狀態,如果台灣可以適時結合大陸的核心戰略,以現有台灣的▽▽▽,結合大陸的▼▼▼,可以互相需要、創造雙贏,至少可以在這一波低潮 中,少虧為贏、做到「廣積糧」。

高築牆:如果大陸狠一點,真要扶持本地(含台灣)的◇◇◇產業,在現在這種全球景氣欠佳、貿易保護主義日盛的氛圍下,把台灣拉進去後,再築起貿易保護的高牆(美國也不做◇◇◇,還不是照常一天到晚告人家操縱價格要罰人家錢?),其實要把■■■競爭對手擋在外頭,也不見得辦不到

緩稱王:要用市佔率把競爭對手擠出市場的舉動,看來是可以先不用去想了,活下去再說。

畢竟天朝還有個家電下鄉還有山寨文化,這些都是我們台灣的機會啊!

什麼市場規模、經濟制裁、規模經濟、經驗曲線,都嘛是一些策略管理、經濟學家在說空話的啦…

我是不知道政府官員中會不會有人讀報來擬定政策啦!
只是這種報導的價值,我真的看不出來…

這篇報導是要因應最近的 CECA 新聞事件嗎?

為什麼通篇都沒有提到台灣 LCD 業的優勢呢?
你真的以為要買品牌家電,天朝人民會以BENQ為首選啊?

你真的以為日本、韓國競爭對手聽到天朝就會害怕的發抖啊?
你真的以為天朝農民不用種田天天在家看對日抗戰高清版本電影啊?
你真的以為和天朝站在一起,美國就不會追究臺灣的LCD業的法律責任嗎?

唉!

2009年2月27日

【心得】上網時數減少,才有時間寫部落格呀!

一開始寫部落格

總是覺得要上網找議題/找資料來佐證

不過與其怕為了漏掉幾條大獨家,而把自己全天候放在網路的環境下
反而更難好好思考了

昨天試著把上網的時數減短,發現重要的消息還是沒有遺漏啊…

當然不可否認的,像 Plurk 這類的服務的黏著性真的很高,有時候一不小心就會花掉很多寶貴的時間了;

看來應該要好好的思考一下,怎麼使用 Plurk 了

(1)減少 Plurk 發文的次數

(2)利用 Plurk 宣傳自己的部落格

(3)增加好友數來提升自己部落格的能見度

(4)減少使用 Plurk 的時間

當然,每個人的狀態不一樣;
如果是在上課中真的無聊到不行,也許上上 Plurk 打發時間是人之常情吧。

不過看來目前的我,既不是一個學生,也不能這麼荒廢時間下去,也不是黃金寫手或是知名作家…

還是好好的做自己想做的事業吧,別被網路綁死了!

 

也建議大家,如果有時間的話,多多找些好書來閱讀
好書要怎麼找呢?

和吃東西一樣,多看過一些爛書之後,將來選到好書的機會就會大很多!

因為「久病成良醫」啊!

當然,重點還是你的腦子要好好的轉一下;
如果,你還是相信每天都要追著最新的新聞,才趕得上這個世界的潮流
試試看,一星期沒看新聞或是一天不上網

你會發現,世界的變化比較想像中緩慢很多呀…

 

當然,另一種說法是「很多新聞的主角其實根本沒有 改變 (Change) 的能力啊!」 XD

【心得】我對台灣商管雜誌的態度

寫一下,我的看法好了
希望對某些人有參考價值

  • 我主要是為了娛樂
  • 看到某人做為成功人士的封面故事時,我會假設其實記者根本搞不清楚
  • 每個媒體喜歡自成一國,外鬥很行,但對品質提升很少注意
  • 媒體很喜歡簡化事情的結論,但很多事情的因果關係是充滿模糊性的
  • 沒有被報導的新聞/事件,有時往往比封面故事更值得注意
  • 外電也不見得正確,但是其架構比較值得參考
  • 思考每個新聞事件,未來對我個人利益的影響

思考,做為一種很浪費腦力的活動,是決定一個人真正價值的地方!

當然,上面那句的有效性止於中產階級及其下階級;
如果你的資產有個幾百億,只要將財產信託至相對低風險的機構即可!
也許無需進行任何的腦力活動!

其實商管雜誌普遍的缺點,不只台灣商管雜誌有,就連外國雜誌也是免不了的;
畢竟,「流行事物」常是新聞追逐的重點。
前幾年安隆案爆發,「公司治理」、「高階經理人的良心」變成報導的重點。

不過,外國的雜誌追的是流行,台灣的雜誌卻常常自許為流行的創造者…  

出包的機會可是多很多啊

看來我還是多讀點英文好了 

===

建議問問你公司在上EMBA的總經理們,學校用的教科書是那一本買來讀讀吧
唸唸有趣的商管教科書,常常比追逐怪怪的商管新聞好…

當然,如果你和我一樣是娛樂用的,也是可以啦  XD

2009年2月25日

【宅經濟】 還能搖多久? Can Online Porn Withstand the Recession?

標題這樣下其實有一點惡搞的意味在!

殺很大的促銷方式(OLG,媒體稱之為【宅經濟】的一環),很難不讓人聯想是由 Japan – Porn Video 中演化而來的偷渡手法…XD

 

 

底下有一篇外電的新聞(最後面還有簡體文的譯稿),內容主要是說這波不景氣連網路色情業都大受打擊了(20%-30%);如果依台灣媒體的高素質,應該也會把看DVD、在家上網看色情影片視為宅經濟的一環;

連PC Home的電子商務服務提高價格,都可以說成是「宅經濟」發威
你覺得 【Online Porn】 的字眼還不夠【宅】嗎?

不過為了股市的活水大噴出(誰的活水? 我那知啊…),我想 OLG 的業者大概不會想要記者報導這一則新聞吧…

反正我個人是認為宅經濟一詞就是在打混摸魚的一種說法!
OLG 就是 OLG! 最多就是放在和 Console Video Game 一起討論,那來那麼多的五四三都加在一起!!!

無論如何,這篇 PC World 的文章寫的真的不錯
大家可以花點時間參考一下,什麼叫做有邏輯的報導啊;

之前有看到一些文章說到,色情產業的電子商務在技術的先進程度與商業模式上都是最具有未來性的。可惜台灣目前在一片「清廉」的風氣下,大概很難成為「兩岸三地華人區中的網路色情產業」的龍頭了啊!

嗯!!本來想提供一些在 Hustler 在 Youtube 的連結
不過感覺上蠻踩線的,有興(性)趣再去看看囉….

這個產業真的蠻神奇的啊…

 

 

Can Online Porn Withstand the Recession?

In these tough economic times, Internet porn consumers are keeping a tight grip on their wallets, and porn purveyors are changing the way they do business.

Bonnie Ruberg, PC World

Feb 24, 2009 10:00 am

Editor's Note: Due to the mature nature of this article, some of the sites mentioned below may contain content that is not suitable for all audiences. Discretion is advised.

In hard times, people often turn to vice for a little consolation. But lately, even the online offshoot of one of the world's most successful professions--and the intimate cousin of the oldest--is finding the going a little rough. Once thought to be recession-proof--the last stronghold of booming businesses when money gets tight--adult entertainment lulls us into escapism, the theory goes, and actually gains in appeal when we're down on our luck.

But in the face of consumers' mounting unemployment and debt, it seems that the revenues for providing a little basic pleasure isn't coming through for online entertainment companies. In January, Hustler publisher Larry Flynt infamously called for a "porn bailout bill," $5 million in government money to pull the adult industry out of a slump that's brought down revenue at leading studios by 20 to 30 percent.

One of the biggest reasons the recession has hit traditional studios so hard is their reliance on old, expensive forms of media -- such as DVDs and magazines. Nobody buys those these days, says Brad Abram, head of online adult video game Virtually Jenna (adult, NSFW), so they can't compete with the Internet.

"The demographic has changed," Abram explains. "Younger porn consumers aren't used to going to the store to buy DVDS when the Internet is so full of porn at their fingertips." Compared with traditional adult media companies like Playboy, Abram's sex simulation game has no cost of hard goods, and no physical media to distribute. Nothing stands between him and his customers but a subscription fee, and the same goes for all paid Web sites. So is online porn the real recession-proof industry? Not exactly.

Who Doesn't Like Free Porn?

Unfortunately, those same young consumers who aren't used to buying DVDs are getting increasingly finicky about paying for porn at all. Subscription video sites are being pushed aside by "tube" sites--YouTube clones full of short clips that are entirely free. Piracy of subscription content has also become a huge issue. Internet goers grab tantalizing tidbits from professional sites and repost them elsewhere.

Competition from free sites and piracy-prone message boards are putting a firm squeeze on studios that publish their content exclusively online, since consumers can get off to the same videos and photos elsewhere without ever having to hand over a credit card. Take Kink.com (adult, NSFW), for example--a large alternative studio with 17 fetish sites, each of which requires a separate membership. At the beginning of February, public relations manager Thomas Roche said the company was "still going strong," and that higher-ups were "cautiously optimistic." Three days later Roche was laid off, along with 11 percent of Kink's staff.

Brad Abram is quick to debunk the myth that porn, in its current state, could ever be recession-proof. It's a big business just like any other, he says, and as such it has the potential to fall. While it may appear that porn makers abound, a wave of consolidation has actually left the industry with a small number of large companies running lots of subsidiaries. Even the tube sites have banded together, says Abram, leaving only a handful of sites whose content makes up 80 percent of what people see when they're out surfing free porn. When one of those companies suffers losses, the effects ripple through the industry like a jiggle through a silicone implant.

Deviant Encounters

Though both traditional and online porn vendors have seen portents of approaching doom--luckily the four horsemen of the apocalypse have yet to be turned into a skin flick (that we know of)--there's still hope for adult entertainment on the Net. Companies that take an even higher-tech approach are emerging from the woodwork, and doing well. Why? Because they offer consumers something they can't get on the tube sites, something they're still willing to dish out cash for: interactivity.

Allen Stein makes mechanical sex machines. In his latest endeavor, he's combined his most famous invention, a large machine called TheThrillHammer (adult, NSFW), with a live cam Web site. On one side of the Webcam, women sit with the machine poised to interact, while potentially thousands of miles away, customers pay to control the devices, deciding what kind of stimulation to dish out. This combination of machinery and online tech has provided Stein and his performers with a steady income at a time when his old-school comrades are scraping the barrel. "Live cam sites are having a really good quarter," he says. His site in particular offers "a new level of intimacy… People come back again and again because they've consummated their relationship with the performers."

Also seeing consistent sales is Trixie, the star of TastyTrixie.com (adult, NSFW), a personal site that provides members with not only photos of Trixie but also live shows and 24/7 spy cams into her home. Businesses like hers often start when performers decide to break off on their own from large cam conglomerates. Hosting her own site gives Trixie the control to decide her own content and build personal connections with her members. To be fair, Trixie says her revenue hasn't gone up in 2008, as it had in past years. Still, she feels she has a leg up on privacy due to the home-grown nature of her site. She compares herself to a neighborhood espresso stand taking on the Starbucks of big-name porn. "When money is tight, people feel more resentful towards anonymous corporate entities and want the dollars they spend to go towards people they can relate to," Trixie reasons.

Digital Titillation

Virtually Jenna's Brad Abram may have the most resilient model of all, though. He reports that membership sales on his erotic simulation games are "humming along." Last year "was the first year the sale of gaming software exceeded the DVD and Blu-ray sales," he says. "That's a giant freight train, and we just have to go along with it." Even the young consumers who won't pay for porn are used to paying for games. It should come as no surprise, then, that studios have started approaching Abram to team up in adapting to new technologies. Since the budget for video games is so high, they probably won't make their own games, Abram predicts ($250,000 makes for a very large budget in porno, whereas video games regularly reach into the millions), but they may personalize existing games to their brands. The next step: "Offering exclusive content within our world," says Abram. "Our game becomes a wrapper. You can view things on monitors in-world. We can do more for privacy and security than these other methods can."

There is one thing that all of these adult entertainers agree on: The recession is biting into their industry, and not in a good way. "Consumers are becoming more savvy… It's going to weed out a lot of the small studios and the inferior products," says Stein. "It's a cleansing. A lot of people who were marginal players will disappear." Still, consumers need not fear this economic trial-by-fire will knock out potentially innovative porn makers, according to Abram. "The recession is promoting survival of the swiftest and smartest," he says. The push to new technologies is sparking new ideas that make businesses more competitive. And what could be more pleasurable than that?

 

 

 


衰退波及色情行业 传统成人企业收入下降30%

作者:富贵虾 来源: TechWeb.com.cn 日期:2009.02.25 10:07

最近,即使是世界上最成功的色情企业也发现营收变得艰难,出现资金紧张。在这个艰难的经济时代,色情消费者正紧紧抓住自己的钱包,传统色情传播者不得不改变经营方式。

【TechWeb报道】2月25日消息,据国外媒体报道,以往在经济低迷时期,人们会热衷于寻找一些精神安慰。但最近,即使是世界上最成功的色情企业也发现营收变得艰难,出现资金紧张。在这个艰难的经济时代,色情消费者正紧紧抓住自己的钱包,传统色情传播者不得不改变经营方式。

色情企业的消费者面对失业和债务,即使愿意拿出一笔数额不大的钱去找乐子,似乎也不会花在收费的色情信息上。今年1月份,世界上最大的成人娱乐公司Hustler呼吁“色情援助法案”,希望政府拿出500万美元去应对成人产业的不景气。在本次经济危机中,各个成人电影制片厂的收入下降了20%至30%。
其中最大的原因是经济衰退的损害已经伤及依赖昂贵形式的传统成人企业,比如DVD和杂志。成人视频游戏Virtually Jenna的负责人Brad Abram表示,最近一段日子,没有人购买他的产品。
Abram解释道,“客户发生了变化,年轻的色情消费者不喜欢去商店购买成人DVD,因为互联网上到处都有色情片段。”
没有人不喜欢免费色情信息
不幸的还有,那些不愿意花钱购买成人DVD的年轻消费者对所有需要支付的色情信息都很挑剔。视频网站的色情片段完全是免费的,色情视频盗版问题变得成一个大问题。互联网观众很擅长将从专业网站抓取的片段再转发到其它网站。
免费提供色情视频的网站和盗版问题严重困扰着传统色情信息提供商,在那些地方消费者一毛不花。不仅产品卖不出去,色情行业员工也面临着下岗。
美国色情大亨们揭穿了色情行业永远不会衰退的神话,色情业和其它行业企业一样,也会面临收入下降。当一家企业遭遇算是,就会很快波及全行业。
源于美国的经济衰退已经波及美国传统色情行,消费者越来越聪明,这意味着很多小工作室和伪劣产品被淘汰。业内人士Stein表示,这将是一场大清洗,很多企业会在这场危机中消失。但消费者也不必担心,这场灾难会激发反应最快、最聪明的厂商引入新技术,抛出新想法,使企业更具竞争力。

【DRAM】這次的作文比賽得獎的是?

同一則事件,2家媒體不同的報導方式!
你該要相信誰呢? (新聞附在文末)

大整併!DRAM界沙皇呼之欲出 ==> 宣明智 意願高呼聲高 (聯合報系)

出馬整合DRAM 宣明智:能力不足 (蘋果日報)

你說有沒有「差很大,差不用錢啊!」

我個人是傾向認為宣明智不會去搞這東西,因為以他的身家,退休生活應該是相當的快樂;有必要為了DRAM產業的整併,把自己的名聲弄臭嗎?而且經濟部的意見反覆,我想見過大風大浪的高階經理人,應該很能體會什麼叫「危牆不立,亂邦不居」的道理吧!

當然,也許我是錯的…

不過目前很顯然的,有一家媒體是在搞「新聞製造業」,是在玩「作文比賽」的吧!
這點應該沒有人反對吧!

另外我對於有媒體指稱「DRAM召集人 操守第一」哈!
還真是笑死人了! 管理能力才是重點吧!
這個意思是說 三星集團的操守好過我們台灣廠商,所以競爭力比較強啊!
要不要直接請一些宗教領袖出面主導整併!

 

大整併!DRAM界沙皇呼之欲出

【聯合晚報╱記者徐睦鈞/台北報導】

2009.02.24 04:58 pm

宣明智 意願高呼聲高

政府整併DRAM業的架構將在近期內公布,目前傾向以成立新公司的模式進行,並推派一位CEO人選,來擔任整併召集人的工作,外傳在經濟部徵詢幾位大老級人選後,以聯電榮譽副董事長宣明智的意願最高,出線機率較高。

由於國內這樣的產業整併模式前所未見,未來到底這位CEO將由誰來扮演「DRAM業界的沙皇」,眾所矚目。依照政府規劃的整併平台,這位CEO的人選須是國內半導體業界大老,且目前並未在任何一家DRAM公司任職,在台積電董事長張忠謀及前宏碁董事長施振榮先後婉拒後,現有檯面上最被業界看好的人選包括現任國發基金委員的史欽泰、聯電集團榮譽副董事長宣明智、台積電副董事長曾繁城,以及前旺宏電子董事長胡定華。

儘管經濟部長尹啟銘表示人選還未決定,不過,外傳經濟部已決定由宣明智來出任。

宣明智擴張版圖經驗豐富

曾是聯電集團副董事長的宣明智,在半導體業界的輩份雖不如史欽泰重量級,但宣的老闆聯電集團董事長曹興誠,早年在工研院裡開創國內的晶圓代工產業,輩份與史欽泰不相上下,當年聯電開始擴張事業版圖時,包括宣明智、劉英達、蔡明介都是曹興誠的得力助手。

宣這次被業界點名可能是整併召集人的人選,主要是看好他長年在半導體業的實戰經營資歷,除了對晶圓代工產業的嫻熟外,近年隨著聯電集團的策略,也扶植許多IC設計公司成功,對於新公司的養成經驗豐富,同樣獲得業界的肯定,加上他對DRAM產業並不陌生,被視為熱門人選。

胡定華帶出很多企業老闆

胡定華在台灣高科技業的資歷同樣是大老級,早年曾任前工研院副院長、工研院電子所第一任所長、前交大電子工程系系主任,過去也曾擔任旺宏電子董事長,在國內高科技界裡,現在很多老闆都曾是他帶出來的,這次在經濟部徵選人選的過程中,也是被業界點名的大老級人物。

胡過去雖長期在企業界服務,但對於政府的產業政策向來都很關注,包括對於政府的兩岸產業政策,以及國內高科技該如何走向精緻化,還有把產業資源集中等理念,都是他一直以來,致力追求的目標,他在卸任旺宏董事長後,還是在科技業繼續開創新事業,同樣也符合政府徵詢DRAM業整併召集人資歷與條件,並被視為黑馬。

曾繁城有「張忠謀」品牌

現任台積電副董事長的曾繁城,在半導體業界的輩份與史欽泰相當,當年也從工研院發跡,後來跟隨台積電董事長張忠謀,成為張的得力大將,曾於民國85至87年間,曾經擔任世界先進的董事長,開創台灣DRAM產業邁向自有技術開發之路,對DRAM產業特性同樣不陌生。

曾是台積電除張忠謀外的第一任本國籍總經理,長年跟隨張忠謀下來,在專業經理人的特質上,已有「張忠謀」品牌,此次召集人人選,儘管張忠謀婉拒出任,但業界也有點名曾繁城的聲音,他是工程師背景出身,專長在技術領域,一般認為,若曾出線,有利協調出新公司的專業經理人。

史欽泰半導體業大老級人物

早在國內半導體業20年前還在工研院裡育成時,當時史欽泰就是工研院電子所的所長,公認是國內半導體業中的大老級人物,後來史進入清大教書,擔任清大科管學院的院長,往學界發展,現在也是國發基金的委員之一,不論是資歷、輩份,在國內半導體業裡,都是德高望重級的人物。

由於政府擬成立的新公司、新平台,未來將由國發基金出資,且要從產業界中找出合適的整併召集人,近期業界點名史欽泰的比率升高,使得出線機會大增,頗被看好,不過,史已長期往學界發展,現在又出任公職,是否願意接任國內史上頭一遭的產業大整併任務,本周就會揭曉。

【2009/02/24 聯合晚報】@ http://udn.com/

 

 

 

 

出馬整合DRAM 宣明智:能力不足

經部表示人選底定 下周公布

007 國際電話通話金加碼送!不限電信業者,最高可講$3300免費  www.sparq.com.tw

2009年02月25日蘋果日報

對於被媒體指稱將擔任DRAM計劃召集人一職,宣明智昨天以「我能力不夠」,表達沒有意願。資料照片 圖片: 1 / 1

【范中興、陳慜蔚╱台北報導】經濟部推動國內DRAM(Dynamic Random Access Memory,動態隨機存取記憶體)產業整合計劃,傳出將由聯電(2303)榮譽副董事長宣明智出任計劃召集人。對此,宣明智昨表達沒有意願,他接受《蘋果》電話採訪時說:「我的能力不夠,並非最適當人選。」經濟部則強調人選已大致底定,但經濟部長尹啟銘表示,因本周來不及向閣揆劉兆玄報告,將延至下周公布。

業界矚目
原定2月底公布的DRAM整合計劃,經濟部除將從美光、爾必達兩大陣營中二選一,合組新公司外,尹啟銘日前也透露,將找專業有份量、才德兼備的業界人士擔任召集人,近來傳出台積電副董事長曾繁城、工研院前院長史欽泰等人選。

DRAM產業陷入困境,政府推動產業整合計劃。莊宗達攝

經部:人選不會難產
昨日再傳出宣明智接掌召集人的呼聲高,經濟部官員低調不願回應,僅重申說:「已徵詢業界許多人選,人選也已大致底定。」對於外界認為在牽涉過廣下,召集人可能「難產」,官員說:「沒有這個問題。」
雖然目前人選已大致底定,不過因趕不及在本周排進劉兆玄行程,在本周恐來不及向行政院報告下,經濟部考慮包括整併架構和召集人人選,都將延至下周公布。
另外被點名的整併召集人宣明智,昨公開表示自己「能力不夠」,無法擔此重任。宣明智說:「國內DRAM業整合是相當複雜且艱鉅的事,出馬當召集人來做整合的事,是吃力不討好。」宣明智對自己是否有能力對DRAM產業整合有所幫助,也持保留看法。
他更表示,其實要不要救國內DRAM產業,大家各有各的想法,像宏碁創辦人施振榮主張不要救,是最直接了當的說法,不過如果讓廠商自生自滅,最後可能一家都活不了,台灣近20年投入許多資源在DRAM,加上又有產業上下游的供應鏈,茲事體大,不宜輕言放棄。
宣明智證實,政府曾徵詢過他出任召集人的意願,但是他已以「未必是最適當人選」加以婉拒。宣明智表示,政府的方向大致是正確的,同時也相當務實,至於哪個陣營比較符合政府要求,他則以沒跟兩邊接觸過為由,並未給予回應。
半導體業界則指出,要找到業界大老願意出馬主導整併大事,是相當不容易的事,由於現在DRAM廠每家都是嗷嗷待哺,如何做到公正、公平很難,中間的利益糾葛太嚴重,得罪某一方的機會相當高。

曾繁城低調不予回應
而對產業景氣看法,宣明智說,現在景氣還是不好,不過已是谷底,只是復甦力道恐怕不會很強勁,要能夠回復至去年上半年水平,需很長時間。畢竟這次不景氣是由財務金融問題所造成,進而影響消費心理。而財務金融問題必須由各國政府找出對策,才能讓民眾慢慢恢復信心,只是在信心恢復之前,民眾消費都將保守。
至於,另一個也被點名的台積電(2330)副董事長曾繁城,昨則透過幕僚回應表示:「不討論這件事。」

隨機推薦

Powered by Stuff-a-Blog
/*以下是google分析的程式碼 /*以上是google分析的程式碼