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2009年1月20日

預言:明報周刊未來可能會退出台灣

案發現場:2009/1/19,我在 7-11可以站著翻閱沒有包裝限制的最新一期

推理與蒐證:

(1)明報周刊在臺銷量疲弱!

明報周刊的競爭對手-壹週刊採取的是膠帶封條,時報周刊、TVBS周刊使用的是膠裝型式;這類以 流行話題為主軸較為缺乏深入專題的周刊,如果開始採用架上隨人取閱的型式。我想背後的邏輯應該是銷量疲弱所皮,所以只好這樣做,希望拓展新的顧客來源。大家想看一想,如果同樣是周刊類型的:少年快報、寶島少年會不會這樣搞呢?

(2)由台灣版網站可推論資源整合不足(或投入資源太少)

在Google輸入"明報周刊",第一筆出現的資料是香港的明報周刊網址,點選後需再點擊右側的台灣明周,才會進入台灣明報周刊的頁面;不過神奇的是,這個網頁,出現的是「明報周刊電子雜誌」的字樣,而首頁出現的電子雜誌日期是2008/12/25,而且閱讀內容還需要進行註冊;完全搞不懂這個台灣版的網站做出來的目的是什麼?是要宣傳電子雜誌的內容很棒哦,可是都是過期的;為什麼完全沒有最新一期內容介紹呢?

我完完全全無法理解這個台灣版明報周刊網頁的定位與價值是什麼?這實在是太神奇了!明明香港版網頁也有一些娛樂新聞的報導可以拿來資源流通?為什麼不拿過來台灣版呢?像這樣子的網頁排版,真的很像大學時代用筆記本寫 Html 的作品啊。

Snap26

明報集團,到底是怎麼看待台灣這個市場的?
是覺得台灣人都很有水準,一定會揚棄那低俗的壹週刊,來看強調「無狗仔隊、色情暴力、負面 揣測,是一本適合闔家觀賞的娛樂雜誌」?
這樣子的話,我是覺得和某家當年自稱「質報」的「米果報」,宣傳詞是「知識讓你更有魅力」一樣,都太低估了在充滿競爭對手的產業中,策略的重要性!

反觀,在台灣壹週刊的網頁,就可以看到當期的部份內容,想要看到更多?那可要花錢來買囉。壹週刊也許低級,可是做為香港媒體成功進軍台灣的前輩,一些成功的經驗是否值得明報周刊學習?道德上的自我欣賞是沒有問題的,可是策略上的失誤是會把公司的資金燒光的呀!

(3)沒有針對台灣市場調整

幾篇專欄看下來,真的有點閱讀國語日報的感覺:清清淡淡。最近長榮集團的張榮發還出了一本「道德」的月刊,調性上也蠻相同的。專欄中有一篇是寫章子怡其實不應該被罵、一篇是寫要拿消費券去買點裝飾品;然後花系列的回顧,還算有點新意;而流行時尚的介紹,坦白說, 識別度很低,看過後不久就完全沒有印象了啊...

我個人不瞭解香港的出版業生態,無法指出台灣與香港的主要差異。
但是我好幾次被從香港來的旅客問起:「誠品書局要怎麼走?用走路的話可以到嗎?」
從這邊,其實可以發現香港可能缺乏培育「文藝路線型書局」的文化環境;而出版業最需要重視的不正是市場的文化環境嗎?

也許壹週刊已經做到了讓新聞充滿「八卦」的階段性目標,但是明報周刊想要在台灣樹立更貼近中產階級的高質感,做的努力夠嗎?

結論

在這邊借用一下國際貿易理論中 Duning 的看法;Duning曾經提過所謂的折衷理論,其中提到廠商在進行國際活動時,都應該考慮下面三種問題:

Why?

Where?

How?

以明報周刊的例子來說:

是否有足夠的資源、能力可以另外再開一個戰場?

選定台灣做為第二個戰場?

如何處理台灣市場的需求?

我想這三個問題,很值得明報周刊的決策者再好好的思考;也許因為一樣使用正體中文卻忽略了文化環境的不同。我們可以把八卦的刺激看成滿足生理上的衝動,但是要做到讓消費者的心靈產生共嗚的高質感,其實真的不簡單啊!

PS:以明報周刊的「清新」,無法進軍中國大陸的重點城市,到底主要的考量點是什麼?坦白說,是我最有興趣的話題!

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