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2009年3月14日

【體育】不需要怎樣的革命?

這一陣子WBC,中華棒球隊輸給了中國
再來是LPGA在台舉辦被打了槍

一些有識之士已經提出了很多少做法
個人比較欣賞的是「制度」、「誘因」等的「具體措施」的提出
即使有些國外做的很好的事,也許在台灣會因為文化差異或市場規模,效果有差異
但至少那是被驗證過的

也是一個可以努力的方向

絕不是隨便組幾個怪怪的棒球隊應應景,或是多辦幾場慢跑

就可以把台灣體育的慘況改變的啊

所以大家應該都要承認

台灣體育需要一場【革命】!

 

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不過今天看到了一篇奇文啊

籃球 需要一場革命(陳建州) from 蘋果日報

其中提到


就在台灣籃球振衰起敝的當頭,正當全球經濟和台灣景氣面臨史上最大困境的時代,這同時也是台灣籃球SBL經營最困苦的年代,我覺得籃球有必要來一次最無私的付出與整合,藉由國家隊的組合、整訓、計畫,讓籃球圈真正的團結,並且集中精英,為東亞資格賽和亞籃賽,做一次萬全準備。

立意是很良善啊!
不過反過是在暗示,之前籃球是打的很自私囉???
過往的前輩都是亂打一通、愛泡在女人堆裡、打架鬧事、開快車?
過往的前輩都不團結囉!

我怎麼看都覺得近期的 SBL 的球員心理素質有種讓人討厭的觀感??!!

蘋果日報已經下過好幾次「會打球,也會打人」「會打球,不會做人」的標題

一個國家代表隊的強弱
還要靠這種心靈雞湯式的指標嗎???

他又提到

我想要呼籲,SBL今年球季減少一個循環,提前在四月結束(原本是五月中),讓國家隊有更多的準備時間和組合,並且利用更合理的訓練比賽,給球員強化訓練,給教練組合時間,給球迷更多融入的激情,助中華隊在東亞資格賽打出最好的戰績與表現。

為了國際賽事,就要減少一個循環?!
感覺上這邏輯還是怪怪的…
好吧! 但那至少也要等到明年吧
今年的球迷為什麼要承擔突然減少循環的風險?
對那些沒有入選國家隊的選手是否公平?!
那未來職棒是否也要比照辦理?!
只要遇到了國際賽事,職棒就休兵一個月?!

總之這樣的建議還是無法改進「整體環境」吧!

重點還是在良好制度的設計吧,
否則這類頭痛醫頭、腳痛醫腳的治療方式,成效又能如何?!

號稱國球的東西,打輸了中國,立委只會在立法院開玩笑要組隊!
那從來不是國球的籃球,打輸了香港,那又能期待什麼?
也許只是蘋果日報會幫忙做出 SBL玩家點名錄 之類的特輯吧

最後,其實黑人還蠻會寫作文,這段有一般業界總經理的水準了:

無私命創造願革景
讓世界看見台灣,讓台灣放眼世界,是我們在國際體壇的崇高目標,除了名次和戰績,我們必須讓國家隊的榮耀和運動員的精神,再一次感動國人,棒球跌倒了,我們並不希望籃球也跟著跌倒。

最後一段又提到

我希望我的籃球前輩、大哥們,可以藉由這次無私革命,延長他們的籃球生命與生涯,我更希望未來的籃球員和年輕後輩,可以經過這次整合與無私的合作,創造更美麗的願景,讓所有的一切,都能在國家榮耀的基礎上,一步步邁向正軌,一次次創造團隊合作的驚奇力量,將台灣籃球帶上另一個層次和視野。

 

身為一個副領隊,
不是應該想要更多的資源、制度與環境的改善,卻只要求空泛的無私革命?
果然是政治夠正確的人材啊!
這樣才能夠在演藝圈有一片天空啊…
(也才能避免其他長得帥、不精進球技的球星進來演藝圈搶我的生意啊!)

 

 

其他新聞連結參考:

自由電子報- 夜店砍人前SBL球員周資華被訴

自由電子報- 【SBL球員滋事案】 夜店離職員工坦承教唆傷人

SBL球員性騷擾案疑雲_新浪雜誌

SBL超籃,達欣艾倫遭襲送醫、裕隆陳志忠禁賽款罰

SBL真可惡有線電視球迷付費看不到ESPN轉播

SBL再擺爛票房會更冷

史波滋BBS 給臉不要臉SBL貪得無厭

SBL》紅館購票人數僅59人史上新低

〈SBL〉賽事停播球迷罵聲不絕

SBL/明星賽只攻不守還玩鬥牛!球評劉嘉發當場開罵!

電視不播、球迷不愛!SBL超籃僅59人買票,超嗆!

2009年3月13日

【DRAM】TMC宣明智的角色,難以分析啊...

在Google新聞打入「宣明智」做為關鍵字:

http://news.google.com.tw/news?pz=1&ned=tw&hl=zh-TW&q=%E5%AE%A3%E6%98%8E%E6%99%BA

相關的消息很多…

其實在宣明智確定為TMC的操盤手的時候就想分析
不過隨著情報量的增加
TMC的目標是什麼,我是看得愈來愈不清楚了

感覺上,這已經超出了產業分析的範圍了(政府介入後)


(1)日本爾必達+台灣 VS 邪惡韓國 或是
(2)美商美光+台灣DRAM VS 邪惡韓國
似乎不是重點戲

感覺上有點像是高階經理人之間利益的鬥爭
這種內心戲,不是我這種基層的小角色可以揣摩的啊(再給我幾年的時間吧)

像聯合晚報這一篇,就很值得做為未來商管課程的教材。
(各位不覺得很有三國演義的Fu嗎?)

三角關係多邊習題 爾必達的明智之舉?

【聯合晚報╱記者徐睦鈞/台北報導】

2009.03.13 03:01 pm

商場上,沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友。TMC召集人宣明智曾是爾必達社長坂本幸雄的昔日長官,而力晶董事長黃崇仁則是坂本的長期合作夥伴,為了台灣與日本的DRAM產業,黃崇仁最近槓上宣明智,讓坂本陷入左右為難,三人的關係因為這場搶救DRAM大戰,競合關係已起了變化。

坂本幸雄曾在聯電日本公司任職,宣明智是他的老長官,這次TMC召集人由宣出任,外界都看好兩人的二度合作,直接押寶爾必達出線成為TMC的技術來源,但看在目前與爾必達關係密切的力晶董事長黃崇仁眼裡,兩人的「曖昧」,讓TMC的成軍感覺像是私相授受,不是滋味。

爾必達與力晶的合作,是台灣近年來外商的最大投資案,當初力晶一口氣在中科投資4500億元要蓋四座12吋晶圓廠,爾必達就是扮演合資與技術協助的角色,並許下超越全球最大DRAM廠三星的大夢,但是,最後還沒超越三星,剛好碰上DRAM產業的再度崩盤,當初的大夢變成惡夢,現在兩家公司虧損嚴重,都各自尋求政府救援,能否安然脫身還未成定數。

黃崇仁原本與坂本間的關係良好,但之前為坂本私下與茂德談整併,未事先告知他,而大發脾氣,原本在媒體上業界都以為是爾必達與力晶的兩手策略,合演給政府看,但後來只要市場上有關爾必達與政府間的談判,力晶都不表示意見看來,這回的「鬧脾氣」,明眼人都看得出是真的,兩人的合作關係似乎起了變化。

這回政府力邀宣明智出任TMC召集人,代表的是官方態度,對於台灣DRAM產業的未來有很大影響力,但宣公布的架構,不涉及救單一企業,惹腦了黃崇仁,想再把本這位好朋友拉進來,一起對抗本昔日的老長官,只不過,爾必達、力晶都面臨倒閉的危機,都需要政府的幫忙,在這個時候,本面對兩個人,泥菩薩過江,最後會跟誰站在一起,大家都在看。

【2009/03/13 聯合晚報】

宣明智、坂本幸雄、黃崇仁,每一位都是參與過幾十億、幾百億投資案的狠角色啊!

不要看他們臉上笑笑的啊…還真的以為他們都是慈眉善目哩!

能提醒大家的,只有商場上的人物與政治上的人物所說的話不可全然盡信啊!
黃先生最近看起來很不爽宣明智,但這是真的嗎?或者是另一種策略的手法?!

黃先生最近看起來把台灣DRAM業的責任扛在身上,
但是他又賣了幾家非DRAM的子公司來救力晶? 說穿了免錢的午餐,能等就等啊!

宣明智,到底面對了那些主要的利益者?
他的目標終極又是什麼?現在還是看不出來啊!
他是為了成為DRAM沙皇嗎?!

要知道
(1)對國內DRAM從業人員好的做法(例:作業員、中階管理者的工作權)

(2)對台灣DRAM業好的做法(例:台廠技術終能自主)

(3)對台灣DRAM業高階經理人好的做法(例:總經理、處長賺很大)

(4)對台灣政治人物好的做法(例:減少銀行倒帳風險)

這(1)、(2)、(3)、(4)點,
怎麼看都不是直接就可以畫上等號的啊!

到底誰會犧牺的比較多呢?

我想以我個人所學、所經驗的,目前還不好推測啊…

光是一個宣明智所導出的三角戀就讓這戲的劇情相當的無法預測啊

只是未來台灣DRAM廠商的結局,未來是否能否真正「三國無雙」!?

個人還是不看好就是了!


我想就這點來看,宣明智之前的發言,倒是相當誠實的!
該認賠時,就要認賠殺出啊!
就連三國演義裡面,說什麼臥龍、鳳雛得一者就能得天下,也不過是戲劇效果啊!
真的以為一個資深人士就要搞定一切,也未免太為難人家了吧…

 

另外

有看到有研究機構建議政府可以為DRAM廠商提供機台的出租服務
我咧?!
有沒有搞錯啊
半導體最貴的機臺,要上億起跳、要定期保養、一個PCB板就幾十萬起跳
你要叫政府那個單位來負責管理這樣的出租服務啊????
這不是什麼「機車出租」服務啊?!
當然,站在廠商立場一定歡迎的啊
向一個不懂車的車行租車,出事了就說車況本來就爛,車行能拿你怎樣呢?!

【Plurk】用碎碎唸玩寫作!

我個人的Plurk帳號是:ikkitoushin
(http://www.plurk.com/ikkitoushin)
不知道那是什麼的人,可以點進去連結裡面亂點亂點…

 

923

 

不過最近不會上去,因為會玩物喪志,所以要暫停一下…

其實Plurk這類的微網誌
可以解決部份部落格作家的「寫不出來」的困擾
畢竟有時候很多心情
是用一、二句話就可以解釋的很清楚了
這時候還特地寫Blog發文,有些人就會很懶

比方說
我又看到了消G會
除了罵麵包成本3元賺很大外
最近又看他們做了「實驗」
指出小朋友有51%的比例是無法抵抗有送玩具的垃圾食品的引誘
他們又開始要請廠商不要放玩具
請兒童頻道不要播放這些垃圾食品的廣告了

我咧!
其實這種事情
對於前陣子才剛寫批評消基會的人來說
只要把文章的標題換掉
然後修改幾個名詞
就是一篇文章了
只是這樣做好像又太累人了一些

這時候像這種有限定字數、可以張貼連結、具有回應特性(大家一起罵)
的微網誌就很棒!

如果是我的話,可能就把相關的新聞貼出來
然後加個評語:「以後垃圾食物(例:泡麵)也學香菸要放警語,然後寫明變成胖子會造成健保負擔過重!或是加註12歲以下兒童請由大人陪同購買!
我猜光是這樣
應該就會有許多好朋友們會加以熱烈的回應

也因為微網誌有這樣碎碎唸的特性
所以有時也的看到
像重灌狂人不來恩的Plurk,就不只是資訊相關的內容
也時候也會提到棒球、美食、民生等資訊
畢竟每個部落格的格主
對於自己部落格的定義不同
而這時候Plurk就起到了一個輔助的作用
也因為這樣,在網友間的互動上
網友不止看到了專業面向的網誌作家也看到了另一個面向的網誌作者


另外有時候在網路上看到一些不錯的連結資訊
但似乎又不夠格獨立成文
這時候利用微網誌來發表就很不錯

像我有在追一些動漫的資訊

但自己對這一塊的研究並不夠深入,至少可利用張貼連結的方式來串聯同好

其實Plurk 雖然有碎碎念的外衣

但是只要與你交流的人,對於問題有深入的了解與經驗

還是可以蒐集到很多不錯的情報

像我之前有提到「Mobile01上對於名貴鏡頭的迷失」之類的話題

也引發一些不錯的意見

也有曾經在媒體單位工作過的朋友

發表自己的看法(其指出了「位置先決」)

是我之前沒有想過的/遇過的

我想就這點Plurk蒐集資料還蠻方便的
(當然,更棒的例子是 酪梨壽司的Plurk ,那種回應數所能激起的火花,足夠寫好幾篇精彩的部落格文章;只是我不是酪梨壽司就是了  XD)

不過Plurk的缺點就是時效性

因為其時間軸的特性比部落格更明顯
上星期的新聞事件
可能這星期談論的人就少了
畢竟實際生活的碎碎念也是這樣
你不太可能一直記得上星期在捷運看到了一位衣著特異的傢伙一樣啊!

當然Plurk的經營
還是與部落格的經營的相似的地方
目前看來在Plurk微網誌的A咖都有很好的部落格經營成績
畢竟要認識一個人從一個人網誌的走向與重點
應該是最快速的手法

所以我建議要玩Plurk的人
有機會的話,也去弄個部落格來玩玩

當然「正妹先決」這一點,部落格與Plurk是依然存在的啊!

還有「暴走」、「亂入」、「無差別」也存在的啊!

總之,沒有完美的工具
如果你的時間不夠寫網誌的話, 先試試微網誌吧 !!!

2009年3月12日

支持左派/歐巴馬,你可以買 New Balance 993(Made in USA)

 

最新一期的商業周刊

封面故事是:世界向左走 新財富在哪裡

大致上就是美化了左派的一些理想,與對資本主義的缺點(?!)進行了攻擊

坦白說,如果美國真的這樣搞的話

對於台灣這種GDP組成65%-70%以上是靠出口導向的國家會怎麼樣?
如果美國真的保護自行的產業/優先使用美國工人/建構貿易壁壘?

 

有趣的是,在商業周刊的紙本雜誌中
在這樣的主題下
剛好有一個運動鞋的行銷廣告進入我的眼中  New Balance 993

網路上找了一下,找到了一個近似的 New Balance 993的廣告(Made in USA)

0902051247513510

在商周上
他的文字編排上有”Made in USA”的字樣

大家都知道現在運動鞋的品牌
主要都以中國/越南/泰國為主了…
美國本土的製鞋業,照理說死得差不多了…

我還蠻有實驗精神的,跑去百貨公司看了一下售價與實體
這雙的話,定價是4950
比一般New Balance系列的2600-3000元
貴上了快要2000元


有興趣的人也可以去美國的官網看一下原始定價

http://www.nbwebexpress.com/search_results.asp?qry=993

看來要支持歐巴馬的保護美國工人
你就要多付出2000元整的價格
當然,你可以說這是New Balance的行銷策略啦

也沒有錯,似乎99X系列本來就是高貴的代稱
像網路上

精英﹕“我的選擇 - New Balance 993”

人家就挑明著這系列有20年的歷史了,之前一直沒有特別留意 XD
不過看一下支持者:

中國影星梁朝偉﹑周星馳就是New Balance的忠實粉絲﹐多次在空開場合穿著亮相。歐美明星街拍中﹐也不乏New Balance的球鞋的影子﹐悉數一連串華麗的名單﹕比方說《越獄》男主角Wentworth Miller﹔希爾頓姐妹Paris Hilton和Nicky Hilton﹔Beatles裡的Sir Paul McCartney﹐等等都是New Balance的擁護者。

嗯!我怎麼覺得右派邪惡資本家買的人比左派要多很多啊!

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(http://images.xooob.com/20090217/1235038004125.jpg)

所以啦!
就算在美國要支持美國工人,也得要是像Paris Hilton這種真公主啊!
我澴是穿穿Nike、美津農就好啦!

所以,你問我會買 New Balance 993嗎?
因為我有看過實體了,坦白說,我覺得做工沒有我想像中的好…
倒是有幾雙 New Balance 新款強調強能性的慢跑鞋,定價在2400-2850之間
我相信依目前景氣回溫的速度
我到暑假再購入的話
打個6折應該不是問題

對慢跑有興趣的人,可以再看看囉

【行銷】納智捷的行銷手法

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整合國內外研發能量,Luxgen研發實力首度公開

http://news.u-car.com.tw/news-detail.asp?nid=8904

這篇公關稿算是蠻平實的
不過以一個後發品牌來說,品質是最難被驗證

畢竟嘴巴上講講很簡單的:
「暑假上市的時候,我一定買個3台!
一台送給馬總統,
一台送給劉院長,
一台送給陳水扁!」

行銷學對驗證之難易有2種分類:體驗式產品 VS 驗證式產品
像鮮乳之類的
也許買個外面有貼隻牛寶寶的也就差不多了(驗證式產品)
一台80-100萬的車
就算花了7000萬來做撞擊測試
我想也是還好而已吧
(雖然很有心了,但是你是後進品牌啊,
沒有實際的體驗過大家多少還是不放心吧!
民族情感和人身安全,你要那一樣???)
所以強調一下安全性是蠻正確的行銷手法


不過也許可以學學台灣一些3C品牌弄個貼紙什麼來貼貼吧
像是 Intel Inside 、德國IF大獎、日本XX設計第二名
雖然是俗氣了點(例:XX測試4.5顆星)
不過以納智捷的定位與定價應該不是真心要和Lexux對幹吧…

 

MPV車型一路從最高溫度可達50℃的新疆吐魯番,到多塵的敦煌,緊接著前往青海西南部、平均海拔5500~6000公尺的崑崙山

另外像台灣多少還是有點崇洋的心態
要做類似的氣候壓力測試
送去瑞士、歐洲、美國、西伯利亞之類的地方
拍幾張相片(表明有受過嚴格的氣候考驗!)
會不會比在相片上註明這黑龍江(中國)拍的,在文章中註明吐魯番、敦煌、青海西南部、崑崙山(中國)要好一點啊?

當然也許有人想到快打旋風2代有一個加分關,也許請中國少林寺的武僧對MPV進行無差別攻擊,也是一個測試;例如:下圖
(個人懷疑在90年代,日本車在美狂銷的時代背景下,對日本車進行武學試鍊,可能有助於在歐美的軟體銷售吧!)

288192-street_fighter_2_special_champion_edition003_super

另外像ASUS之類的3C後進品牌的產品
都會掛上很多「小貼紙」像是 Intel Inside 、德國IF大獎、日本XX設計第二名
(基本上,Apple不會搞這一套,不過不是每一家公司都是Apple啊!)

另外這個公關稿,雖然條理分明,不過也許還可以再思考一下如何對消費者的力場進行精神汙染!(這點的話 Apple 的 Jobs真的是第一名!)

來自歐美日技術顧問與國際系統配套廠的加持,Luxgen MPV車型除了引擎與變速箱分別與Delphi、Aisin共同合作之外,在懸吊系統方面,曾為Audi、BMW、Mercedes-Benz、Volvo、Porsche操刀的知名大廠Magna,以及全球極為知名的汽車性能調校專家Prodrive亦加入協助開發MPV車型之懸吊系統,確保MPV車型絕佳的操控表現。

如何,看了這一段?會不會覺得納智捷的潛在客戶是?
「買不起Audi、BMW、Mercedes-Benz、Volvo、Porsche的人!」
雖然以行銷學來說,一定存在這樣的客群,不過也許可以思考看看文字上要如何轉化吧!

再說一下網路行銷的部份好了
之前Luxgen有辦請網友提問,然後總經理回答的活動:

http://www.luxgen-motor.com.tw/faq.asp

 

 

這點子很好!
不過網站上只有提供影片檔
這樣子的話,行銷的功能大概被砍了一半了
至少也放個文字檔上去吧
也許行銷人員真的認為每個潛在顧客都有義務要把影片看過吧
不過說真的
除了微軟、Apple的Keynote影音簡報,我會認真看之外
其他資訊產品的介紹,我還是傾向看看文字、網頁就好…

(當然啦,買得起一台80萬-120萬車子的人,時間應該很多,不需要開會、上班,天天守在電腦前為Luxgen加油也是很合理的 XD)

 

最後,這則新聞應該是納智捷的人授意之下登出來的吧(?!置入性行銷)
記者應該沒有這麼無聊吧…

 

裕隆納智捷MPV,Q2爭同級第一 98.03.12 08:08

【時報-台北電】
裕隆(2201)集團旗下納智捷汽車公司展現搶進兩岸汽車市場的決心,獲得日本愛信及美國DELPLI等國際知名零件廠技術奧援的背書,昨日宣示第二季如期推自主品牌「LUXGEN」7人座MPV,售價80萬至100萬元,後續將推SUV及房車,並喊出拿下同級汽車市場NO.1的企圖心。

裕隆集團砸百億元資金投入自主品牌LUXGEN汽車,未上市卻頻頻遭到網友攻訐,為此負責銷售的納智捷汽車昨日特地舉辦研發實力發表會,統籌自主品牌開發的華創車電資深副總經理的裕隆副總經理李俊忠指出,LUXGEN首款上市的7人座MPY(休旅車)搭載2200渦輪增壓引擎,係由國內華擎機械工業負責設計開發,採用美國HONEYWELL TURBO模組,法國LMM擔任設計顧問、美國引擎及轉向系統大廠DELPHI提供技術。產品定位是GENNIE智慧科技車,結合歐式的操控、日式的精緻及台灣的創新。 (以上到底有幾個國家啊 XD)

身兼納智捷副董事長的裕隆汽車總經理陳國榮指出,大家質疑全球金融風暴、金融業首當其衝,汽車業也受傷慘重,為何裕隆還要選擇在此時推出自主品牌?就如同裕隆集團執行長嚴凱泰日前所言,企業經營必然會遭逢不景氣,LUXGEN結合裕隆汽車本身擅長的汽車與台灣最強的IT技術,也會把當前盛行的節能減碳ET技術融入鋰電池電動車開發,預計今年完成雛型開發。LUXGEN雖身為後發品牌,但當前全球車市萎縮及外在環境改變,國際大廠也相繼申請紓困,不可能再像過去採取價格戰攻勢,給自主品牌一個好的經營環境。(新聞來源:工商時報─沈美幸/台北報導)

嗯嗯嗯!

只要裕隆承認台灣的車價會這麼高,誰是真正的起因?
我想大家都會原諒你的…

要發展自有品牌,才把亞曼尼脫掉,換上嘉裕西服的又是誰呢?
我懂了
納智捷的主要銷售客群已經在我心中浮現了! 科科科…

【Xbox】Xbox 360 Controller for PC:定義十字鍵

之前有提到製作一個大型搖桿
Xbox 360:Stick Type Controller for Street Fighter 4

那天接到PC上面要玩模擬器發現搖桿沒有反應
測試了一下
發現另外安裝非官方的Driver就可以解決了


之所以會有這樣的問題
是因為當初在焊接的時候是以十字鍵對應搖桿的四個方位
而有些PC上的遊戲會以手把上的左類比來進行對應
對應不到的話,當然無法操作了

沒關係
以下就來筆記一下
首先先裝好微軟原廠提供弱到不行的Driver
再到 http://www.katch.ne.jp/~morii/index.html

這邊比較麻煩的是他是個日文網頁
沒關係
ワイヤレス コントローラー用デバイス ドライバ 指的是無線手把
コントローラー用デバイス ドライバ 指的是有線手把

依你手把的類型/作業系統選擇相對應的Driver
這個日本人蠻有心的,一直都有在更新(果然日本有360的宅度都不是普通的深啊!!!)

比較討厭的是下載解壓縮相對應的檔案後
要進行手動安裝,需要在裝置管理員那邊找到手把,然後更新驅動程式
之後你會發現原本簡單的「遊戲控制器」中的Microsoft Xbox 360 Controller提供了詳細的自訂項

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這一次我們要定義十字鍵的功能:「上、下、左、右」給大型搖桿
也就是在 Directional Pad中定義為 [X Axis / Y Axis]

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這樣子設定完成後
Xbox 360搖桿又能夠在模擬器上虎虎生風啦

果然這樣才有電動遊樂場的Fu!

2009年3月5日

【期望】我所期望的酪梨壽司之「鴨州金融家」抄很大事件發展

事情的源起是:

如果讀者的留言屬實,又發生一件令我傻眼的事。這年頭媒體不抄部落格的文章會死嗎? by 酪梨壽司

簡單的來說,就是又發生的部落客的文章被商業媒體無斷轉載的事情
當然被捉包後,危機處理還蠻必要的,所以後續就是有:

Dear 酪梨夀司:
妳好,
我是亞洲金融家月刊的召集人楊惠蘭,
關於在月刊中"不景氣,團購當道"的這篇文章,
引用妳在您個人的部落格文章"沒團購過,別說你當過上班族"文章內容,
惠蘭致上十二萬分的歉意!
公司也已對我做出最嚴厲的懲處,
我們知道光是這樣,
並不足以讓您息
因此,在四月號的月刊上,我們願意盡最大的誠意,
刊登致歉啟事,
誠請酪梨夀司能原諒惠蘭此次的謬誤,
希望這封致歉函能取得您的原諒。
再次致上我最深切的歉意。


惠蘭

這歉意還蠻橫空出世,

道歉要有誠意,發信前總該檢查一下,錯別字與語氣吧;(還真是不卑不亢啊!)

我想應該是偷懶又不負責的工讀生惡搞的吧;或者是為了趕快下班,連道歉函也是剪下貼上?

公司 –> 敝公司

-->息怒

一般上班族,寫個特休的理由,總得檢查再三才敢發出 Mail 吧!
看來鴨州金融家,應該是個相當人性化的公司吧!

我所期望的後續發展是:

鴨州金融家展現媒體人的自尊拒絕了酪梨壽司無理要求!

為什麼?

因為對雙方都有利啊!

而且我可以觀察到後續有趣的現象!

(1)我猜鴨州金融家不會痛(貞節第一!)

我有查過在商業類別第一名的商業週刊的平均發行量在15-16萬之間,那麼我猜鴨州金融家的發行量絕對不到4萬;就算酪梨壽司在部落格上生氣,我想對於它的銷量升降應該是沒有什麼太大的影響;

畢竟本來就很少人買的東西,還是很少人買啊?

如果只是差個幾千幾百本的,全部歸給國際因素就好啦,我想酪梨壽司的影響力應該不致於大到要讓原有訂戶要求提早解約退費…

對於召集人而言,不會有過了幾期後,銷量大幅下降的困擾吧???

又可以用身為媒體人之清流,豈可接受酪梨夀司那傲慢狂妄的請求,來為自己辯解吧!

再者部落客文章的性質決定吸引相對應的客群,酪梨壽司的文章不是股市明燈的類型…她一點都不像雙口大師那樣告訴我們2008年是台股最美好的一年,她大概只要笨笨地持有日幣就可以多買好幾本台灣的書了!

(2)促進部落客的反擊多樣化

其實之前也有網友針對劣質媒體發起「我不要蓋台廣告」「拒看旺旺日報」

不過看來好像效果都蠻有限的!

可能這是因為部落客的影響力,還是無法像電視媒體擁有高度的涉透力! 5%的收視率,就連酪梨壽司也要好幾個星期才能追上(如果是本部落格那就更久啦,可能一年都追不上吧)

不過正因為如此,也許對這種現象痛恨的網友們就會因應這次的事件,集思廣益;
這次可能就不止做做部落格美工貼紙,也許成立個什麼 Wiki、部落格之類的東西,專門放些「苦主」的親身經歷、也許微網誌(例:Plurk)也可以做為武器。當然啦,方法還很多,一定會有人想出來的;

畢竟酪梨壽司那邊的流量夠高,一個人一個鬼點子,一定會有比較有效的方法被發現!

你看!犧牲了一個酪梨壽司,卻造福了未來可能變成酪梨壽司的苦主啊!

不過其實反過來看這件事,媒體之間抄來抄去早就是一種傳統文化
打開星期四的電視新聞,大體上就是以星期三出刊的「壹周刊」為底稿進行影像聲音的「補充」;

難道酪梨壽司爆的料比壹周刊還要大條? 抄你文章,看得起你啦!

懂了唄!

備註:
我在寫本文的時候啊,
精神不集中,所以可能像貴社召集人一樣寫錯了幾個錯字啊…

我知道光是這樣,
並不足以讓您息
因此,在四月號酪梨壽司的Plurk,我願意盡最大的誠意,刊登致歉啟事,

誠請貴社能原諒此次的謬誤,
希望這邊的備註取得您的原諒。
再次致上我最深切的歉意。

 

參考文章:

【心得】我對台灣商管雜誌的態度

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