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2010年1月6日

想當職場強運人,先做好向上管理吧…

看這則新聞,想必大多數的人是很痛快的吧
當然可能會有一個人很痛心 Orz


職場專家邱文仁  自爆被炒魷魚  【2010-01-06 聯合新聞網

經常縱橫媒體、學產業界暢談如何打造成功職涯的前104人力銀行行銷總監邱文仁驚傳離開服務多年的公司。她以「被公司拋棄」來形容與老東家關係畫上句點。

邱文仁上談話性節目「新聞挖挖哇」說,她從被告知得離職到離職的時間很短,事前完全看不出任何要被請走的跡象。她用「閒不下來」強調自己是做行銷創意的人,寫書與設計都是她涉略的領域,被炒魷魚的導火線可能是因為公司發現她自己架網並放上她個人設計的T恤,最後公司以「她在做自己的事情」為由要她離開。

但邱文仁喊冤說:「拜託,這跟我上節目寫書有什麼差別?」

離開11年的公司後,她覺得這段時間非常疲憊,感受很不好。看過節目的網友形容,「她在挖挖哇看起來很可憐啊。」也有網友揶揄:「那我們是不是被邱文仁騙了11年?」「她功高震主?」「她老闆之前曾說妳去找個男人、或女人或養條狗吧。」

邱文仁曾經演講的海報內容,簡介這樣描述她:「想當職場強運人,這年頭不用再光靠運氣了,104人力銀行行銷總監傳授您,必勝五招!讓您無論走到哪,都能克服不景氣,時時逆轉勝!」網友忍不住說:「結果自己被逆轉」。

不過因為行政院最近將修法保障派遣員工權益,這也導致網友揣測:「看來她也知道政府一旦禁止派遣制度,可能104就會業績少一半。」

在104人力銀行任職11年、擔任行銷總監的邱文仁,以分享成功職場生涯而聲名大噪,著有「三十不必拉警報」、「落後一圈的人,也有得勝的可能」、「做個職場大紅人」、「單身很快樂」等16本書。

五年級的邱文仁,去年八月還接受媒體專訪,大談「閃亮五年級女生」,她認為工作「不能隨便要求加薪」、「要以公司為重」,她也相信由於這種身段柔軟和努力,是讓她在工作上能受老闆歡迎的重要原因,她笑著說,「我忠誠又負責!」

 

從這篇報導來判斷,他可能缺乏了向上管理的技巧…

管理,如何依照對象來畫分的話
可以分成:
(1)向上 :和高層混的好不好
(2)水平 :同事間的評價
(3)向下 :下屬的支持度

和同事處不好只要和老闆麻吉,不會接到離職單
和下屬有不爽只要和老闆麻吉,也不會接到離職單…
但是只要和老闆一個不小心鬧翻的話…

「拜託,這跟我上節目寫書有什麼差別?」

光從這個字眼,我就不相信有什麼主管想要用這個人了…

主管都麻很愛面子的…
只要主管覺得「你好像有這個動機」,那就成立了啊
這種主觀的事情要怎麼據理力爭啊???


如果今天是公司答應銷售額達到幾千萬,要分給行銷部門的員工10個月的分紅;結果數字有達到,公司不想給這麼多,也許行銷主管還有機會用理由說服他人…(因為數字是可以調出來看的)

結果今天這位行銷專家,用「拜託,這跟我上節目寫書有什麼差別?」
告訴我們 「公司的決策者是完全理性的,」,最好是這樣才有鬼啦!!!

再者是危機處理的方式還真的有夠爛

也許104公司真的是因為功高震主,把你弄走的
這時候為了下一個工作著想,在媒體上酸前公司的利益是什麼???
有幾個面試主考官聽到面試者說
 「前公司的主管很笨蛋,我只是寫個幾本書,就對我誤會很大」然後還會錄取的???

這種最最最簡單的職場學 「權力鬥爭」「比拳頭大小」
這位號稱工作了十幾年的職場專家,怎麼不會啊???

你是行銷主管啊,你又不像一些科技界的高階主管可以帶著專利叛逃敵營…
這一次被炒掉,有那些同仁和你和進退啊???
在高科技業或是一些設計產業,常常有主管一離職就會帶走一票人才的故事發生,所以基本上高階主管都還蠻敬重這些人才的…

 

====

104 人力銀行的成功,有其環境因素與先行者的優勢
這種正面的網路外部性,在網路產業往往是不可逆的

第一個想出正妹相簿的無名小站成功了,但不代表背後的工程師的功力有多高…
同樣地用過 104 人力銀行的人,常常都會接到一些不是你設定公司的來電或是多如牛毛的廣告信;說穿了 104 這幾年的進步程度,大概就和無名相簿的預設的開啟速度差不多啊 XD

有幸能在一個擁有強烈優勢的公司上班,多少算是賺到了…
卻能把這份天命,一不小心就給弄掉了
少了一個104行銷主管的職稱,我倒要看看有那些書商有那個膽來承接下一本書刊的印行!!!

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